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长岭分公司绩效考核系统考评得分计算方法 机关处室月度考核申报 申报 序号 绩效指标 指标分值 自评 得分 绩效指标：由人力资源处在系统中预先设定，不需要用户填写 指标分值：绩效指标的权重，范围为：0～100。∑指标分值＝100 自评：根据绩效指标的完成情况，从优、良、合格、较差、差5个等级中进行选择，每次只能选择其一。 序号 级别 系数 1 优 X1 2 良 X2 3 合格 X3 4 较差 X4 5 差 X5 得分＝指标分值×自评系数（Xi） 总分＝∑每项绩效指标得分 申请特别加扣分申报 由处室自行申报，并打分； 特别加扣分事项得分范围：－10～10分。 所有特别加扣分事项合计得分范围：－10～10分。 机关处室互评计算 指标互评：只对处室申报的绩效进行评价，不对处室申请的特别加扣分项目进行评价。根据绩效指标的完成情况，从优、良、合格、较差、差5个等级中进行选择，每次只能选择其一。 互评结果计算。结果＝取机关处室评价的算术平均值。 基层单位考评计算 基层考评：只对处室申报的绩效进行评价，不对处室申请的特别加扣分项目进行评价。根据绩效指标的完成情况，从优、良、合格、较差、差5个等级中进行选择，每次只能选择其一。 基层考评结果计算。考评结果＝取基层单位的算术平均值。 领导考评计算 指标考评计算 领导对机关指标完成情况考评：系统根据领导选择的优，良，合格，较差，差5个等级，分别取得对应考评比率。 每项指标得分＝每项指标考评分×考评比率。 指标考评得分＝各项指标得分合计 指标考评最后得分范围：90－110分。 特别加扣考评计算 领导根据单位申报特别加扣分事项进行分别打分，打分不能大于正负10分。 领导可以根据实际情况，新增特别加扣分事项。打分范围也是每项不能大于正负10分。 特别加扣分事项合计得分范围：－10至10分。 领导指标考评计算 根据分工的不同，每个处室都有：主管领导、主要领导、其他领导。考评权重分别为X1，X2，X3。X1＋X2＋X3＝100％。 本机关处室主管领导各指标考评分（ZG）计算 本机关处室主管领导指标考评分为：主管领导指标考评分合计的算术平均分。 如果没有任何主管领导进行考评，系统将取已考核的其他领导考评分的算术平均分为主管领导考评分。 本机关处室主要领导各指标考评分（ZY）计算 本机关处室主要领导指标考评分为：主要领导指标考评分合计的算术平均分。 如果没有任何主要领导进行考评，系统将取已考核的其他领导考评分的算术平均分为主要领导考评分。 本机关处室其他领导指各标考评分（QT）计算 本机关处室其他领导指标考评分为：其他领导指标考评分合计的算术平均分。 如果没有任何其他领导进行考评，系统将取已考核的其他领导考评分的算术平均分为其他考评分。 本机关处室领导各指标项考评分计算＝ZG×X1＋ZY×X2＋QT×X3 领导指标考评合计＝领导各指标项考评合计 特别加扣考评计算 系统设置主管领导、主要领导、其他领导考评权重分别为X1，X2，X3。X1＋X2＋X3＝100％。 本机关处室主管领导特别加扣分申报考评分（ZG）计算 本机关处室主管领导特别加扣分申报考评分为：主管领导特别加扣分申报考评分合计的算术平均分。 如果没有任何主管领导进行考评，系统将取已考核的其他领导考评分的算术平均分为主管领导考评分。 本机关处室主要领导特别加扣分申报考评分（ZY）计算 本机关处室主要领导特别加扣分申报考评分为：主要领导特别加扣分申报考评分合计的算术平均分。 如果没有任何主要领导进行考评，系统将取已考核的其他领导考评分的算术平均分为主要领导考评分。 本机关处室其他领导特别加扣分申报考评分（QT）计算 本机关处室其他领导特别加扣分申报考评分为：其他领导特别加扣分申报考评分合计的算术平均分。 如果没有任何其他领导进行考评，系统将取已考核的其他领导考评分的算术平均分为其他考评分。 本机关处室领导特别加扣分申报考评分计算＝ZG×X1＋ZY×X2＋QT×X3 领导新增特别加扣分事项计算： 系统设置主管领导、主要领导、其他领导考评权重分别为X1，X2，X3。X1＋X2＋X 3＝100％。 主管领导新增特别加扣分申报考评分（ZG）计算 按照主管领导个数（n1）和已打分个数（n2）进行权重比率计算BL1＝(X1÷n1)×(n1÷n2) 主管领导新增特别加扣分申报考评分ZG＝主管领导新增特别加扣分×BL1 主要领导新增特别加扣分申报考评分（ZY）计算 按照主要领导个数（n1）和已打分个数（n2）进行权重比率计算BL2＝(X2÷n1)×(n1÷n2) 主要领导新增特别加扣分申报考评分ZY＝主要领导新增特别加扣分×BL2 其他领导新增特别加扣分申报考评分（QT）计算 按照其他领导个数（n1）和已打分个数（n2）进行权重比率计算BL3＝(X1÷n1)×(n1÷n2)