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强化天然气管道施工项目管理的进度控制 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：强化天然气管道施工项目管理的进度控制 1 2影响天然气管道施工管理进度控制的因素 2 3天然气管道施工项目进度管理的有效措施方法 3 4总结 5 文2：施工项目进度控制策略论文 6 一、施工项目进度控制概述 6 (一)施工项目进度控制的概念 6 (二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务 6 3、施工项目进度控制的任务 7 (三)影响施工项目进度的因素 7 二、施工项目进度控制原理 8 (二)系统原理 8 (三)信息反馈原理 9 (四)封闭循环原理 9 (五)网络计划技术原理 9 三、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 强化天然气管道施工项目管理的进度控制 文1：强化天然气管道施工项目管理的进度控制 【Keywords】 naturalgaspipeline;projectcotruction;schedulecontrol 【作者简介】吴志国（1980-），男，河北廊坊人，工程师，从事项目管理研究。 1引言 工程项目进度控制主要指项目在建设过程中，施工管理人员需要对建设项目的全过程进行有效地安排和管理，以此来保证项目建设质量，例如建设项目的工程顺序、工作内容等。首先，需要对工程项目的建设目标进行总体管理和控制，制定出相应的阶段目标，然后严格要求施工单位依据项目阶段目标进行施工建设。目前，我国工程项目建设是一个复杂的，长期的过程，因此，项目管理人员需要对项目建设的进度进行控制，做好资源优化配置，同时，针对项目的实际进度目标进行检查，如果项目的实际进度目标偏离预期进度目标，需要教师做出相应的进度改正计划。由于项目进度控制是一个长期循环的过程，它涉及项目开始到项目竣工验收的所有环节[1]，因此，项目管理人员在进行项目进度控制时，需要制定相应的进度控制措施来保证项目建设质量。 2影响天然气管道施工管理进度控制的因素 管理制度不完善 目前我国工程项目管理制度还不完善，导致工程项目在施工进度控制管理中还存在部分问题。例如工程项目管理制度中缺乏进度计划控制和施工计划控制管理体系，没有明确施工管理人员的责任，一旦出现问题，无法及时有效地解决问题[2]。因此，工程施工管理人员需要对施工过程中容易出现的问题进行调整，制定出相应的解决措施。由此可知，工程项目制度的不完善直接影响人力资源的合理配置，导致工程项目在建设过程中无法按照预期进度计划完工。 设计变更问题 在天然气管道施工项目进度管理控制过程中，设计变更因素是当前阻碍工程项目施工的主要原因。如果项目在施工过程中，由于施工图纸设计问题发生了施工图纸设计变更，那么设计单位需要对施工图纸进行重新设计，从而导致工程项目出现延期问题。由于设计单位没有勘察施工现场导致设计图纸与实际施工不符，就会造成施工工程量变大，情况严重还会打乱施工计划，导致施工停顿整理。由此可知，施工单位为了降低设计变更对施工进度造成的影响，需要提前做好施工准备，对资金资源、人力资源、材料资源等进行合理的配置管理，将设计变更带来的影响降到最低 [3]。例如，施工单位需要保证施工人员的体力，优化人员的思想，提高施工人员的素质和专业技能。在实际施工过程中，严格按照施工进度计划进行项目施工建设，同时，还需要根据合同条款，制定出科学的施工报表，合理申请施工款项，做好工程预付款的合理分配。 其他影响因素 在项目施工过程中，还存在着其他因素对项目施工进度造成影响，例如施工材料因素、施工设备、水电供应问题、专业人才等问题。由此可知，施工单位为了降低对施工进度的影响，需要提前做好施工预案准备，尽可能地降低因工程事故造成的施工进度影响。 3天然气管道施工项目进度管理的有效措施方法 天然气管道施工项目的组织措施 施工单位在进行天然气管道施工的时候，需要考虑建设完善的组织系统，明确各个管理人员的岗位职能和责任。同时，项目管理人员需要安排经验丰富的天然气管道施工管理人员来负责分管天然气管道的质量建设和后勤工作。在项目实施过程中，项目管理人员还需要建立完善的天然气管道进度控制程序，定期召开会议，听取相关人员的建议进行项目协调工作，务必做好人力、物力、资金等资源的合理配置，避免出现资源浪费，重复施工等现象，务必保证建设项目实际进度与预期进度计划一致。项目经理还需要制定出各个施工工序的质量、进度、工程设计等施工程序管理方案，避免施工过程中，出现某个施工环节问题，影响工程施工进度 [4]。此外，项目负责人还需要对相关施工环节进行现场监督，必要时还需要增加工作人员来缩短施工时间，