仓库主管年度工作计划.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2021年2021仓库主管年度工作计划  　　仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不行有任何的疏忽和大意。下面是范文啊我整理的一些关于2021仓库主管年度工作方案的相关资料，供你参考。 　　2021仓库主管年度工作方案(一) 　　在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作方案如下：  　　一、流程规划  　　1.完善部门组织架构图/人员编制图  　　2.制订作业流程图  　　3.加强完善仓库作业标准  　　4.新增《仓库管理职务说明书》  　　5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订  　　6.仓库管理制度的修订及完善  　　二、人员培训/6S工作  　　1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案)  　　2.在职训练(工作态度，敬业精神，协作性，乐观性)  　　3.讲解6S工作内容  　　4.对仓库管理的实施方案及措施  　　5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行  　　三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)  　　1.张贴部门组织架构图  　　2.张贴  　　3.张贴仓库管理作业标准  　　4.张贴标语  　　5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)  　　四.逐步规范作帐及仓库盘点作业流程  　　1.先做好必要的手工帐  　　2.仓库电脑帐的输入和输出  　　3.特别帐目的处理  　　4.仓库盘点作业方法和流程  　　5.其它细则等 　　2021仓库主管年度工作方案(二) 　　从20xx年x月，我担当后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，仔细做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的进展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的进展，现将20xx年度的学习方案规划如下：  　　一、业务进修方面：  　　1. 产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给公司领导，实行相应措施。  　　2. 产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确?????，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的状况发生。  　　3.依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。  　　4. 仓库根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。  　　5. 依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。  　　6.严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。  　　7.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确?????无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。  　　8.乐观协作公司其他部门，准时盘点库存，对于库存短缺的产品准时汇报给领导，以便生产车间准时生产备货，保证销售渠道的畅通。  　　二、综合学习方面：  　　1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。  　　2、加强自身综合素养的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的力量。  　　3、加强信息分析与讨论，保证为公司的进展做出自己力所能及的建议。  　　4、加强与领导的沟通与沟通，保证更高的工作效率。  　　20xx年是全新的一年，是公司蓬勃进展的一年，我将在将来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗! 　　2021仓库主管年度工作方案