学校教学设备采购项目实施方案（纯方案，24页）.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 十二售后服务及优惠承诺2 售后服务承诺2 投标人售后服务承诺书4 \o Current Document 十三、施工组织设计6 13. 1工程概况62工程工程管理6 \o Current Document 13.2 施工布署6.2.1工程管理人员配备7 .2.2施工技术人员配备83.1工程计划流程及进度保证措施9 3.2质量目标及保证措施113.3施工本钱目标及保证措施12 3.4平安目标及文明施工保证措施123.4 施工计划进度表14 \o Current Document 施工技术方案155. 1施工实施程序15 5.2现场配合和协调155.3施工工艺主要控制点及要求16 5.4施工质量验收185.5系统测试与验收19 5.6系统竣工验收20 施工工程管理2113. 6. 1施工信息管理21 13. 6. 2施工组织管理2213. 6. 3施工现场材料管理22 13.7培训计划2213. 7. 1培训目标23 13. 7.2培训I时间和内容23 我公司在对息县思源实验学校教学设备采购工程工程的进度控制管理中，将紧紧围绕 “规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 ?确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标。 ? 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工 图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量平安控制计划等管理文件，在 现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；?与业主等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工 的进行。 2.具体措施： 针对息县思源实验学校教学设备采购工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将 从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、 可靠。 从一开始就建立完善的工程经理部，明确工程班子的组成，明确各管理技术人员 在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度, 使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应到达什么样的标准都十分清楚；工程经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施 工人员进场，随着工程到达不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。 施工过程中的劳动力需求动态图后附； 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电工程施工的队伍， 具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大 量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工 进度的调整，及时做好设备材料的供给； 确定两天一次的报告期，跟踪和反应实际进度与进度计划的差异，并根据差异及 时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开 始和结束的实际时间、使用或投入的实际本钱）；有关工程范围、进度计划和变更 的信息，以便对下一步施工计划进行更新；工程经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底， 交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键局部、各专业（或系统）之间的接 口、施工顺序、进度要求、质量平安措施等。使施工能流畅地进行； 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质 量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；10 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个 报告期对实际进度与计划进度进行比拟，对工程进度计划进行考核，确保工程按 计划进行； 在施工过程中及时作好相关资料；3.2质量目标及保证措施 3. 2. 1施工质量目标 工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利 于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。息县思源实验学校教学设 备采购工程工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。 3. 2. 2施工质量保证措施 我公司坚持“质量第一，用户至上”的原那么，以“对工程的质量问题进行事先防范， 严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素： 人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的 质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。 建立完善的工程管理队伍，制订严格的工程管理制度，设立专职的质量管理人员。 质量管理人员参与工程计划的制订，防止为追求进度而带来质量隐患。同时，质 量管理人员必须亲临现场，掌握工程进展中的实际质量情况，随时对工程中的质 量问题进行处理。 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、平安防火考前须知，必要 时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，