计划管控流程及方法.pptxVIP

计划管控流程及方法;;MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。;PMC运作流程图;;;01;;;类别;;计划所必要条件有3点： ①计划周期；②计划工作日程；③计划范围。;;;决议方式;保持生产率不变，生产维持一定水平，不随需求而变动。这种策略满足市场需求改变是经过库存来调整。 优点：生产管理比较方便，有利于生产计划制订与执行。 缺点：市场响应能力不强。;;;Text here;;;;主生产计划编制;;;MTO与MTS生产模式概述： MTS（Make To Stock），按库存生产，依据产品市场预测制订生产计划及，备好安全库存量应对客户调货，降低产品交付周期，适合用于产品订单量大单一、需求稳定，如碰到需求改变，则有库存呆滞风险； MTO（Make To Order），按订单生产，只有在销售有订单情况下才制订生产计划，全部包括物料、单据都匹配销售订单信息，适合用于订单“需求少许多样”、需求波动大、客户随时调整出货计划产品；;MTO;预先生产出半成品存货，按用户要求组装成不一样产品。 类似于备货生产方式，零部件标准化和通用程度高，生产批量大，效率较高。 既适合采取流水线降低成本，也可满足用户不一样要求 代表着产品设计和制造综合改进方向;移动方式;（1）次序移动方式;（2）平行移动