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项目管理流程;;;国家相关的法律法规;项目过程管理的定义是什么 为什么要实行项目过程管理 如何执行项目过程管理;1 项目过程管理的定义是什么？;2 为什么要实行项目过程管理？;3 如何执行项目管理？;4、控制的持续性、层次性 5、项目信息的沟通和透明 6、项目管理的系统性、全面性和综合性 范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 。 7、大家都在同一个模式、框架内协同工作 统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动。;国家相关的法律法规;1、实行科学化管理，更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，使得系统投入产出最佳化； 2、让大家进行群体系统思考，从横向各个解决问题的阶段和纵向九大领域各方面提供系统思考的方式； 3、项目计划是项目管理的核心，提高统筹策划能力，项目管理就是提高大家的预测能力，预测能力体现一个公司的卓越管理能力，从被动转化为主动，提高我们预测和预防风险的工作能力； ;4、项目管理就是要求我们有明确的共同目标，工作目标要信守承诺，根据成效落实相应奖罚； 5、项目管理就是为了从原来的相互协助作为帮忙变成了义务，应该做的事情，加强了团队成员的协助； 6、项目管理非常重要的就是集成协同并进的管理，对各个方面的协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。 7、项目管理就是要求工作文档化，文档化不是为了归档而文档化，孤立的形式归档是没有任何意义的。;国家相关的法律法规;;1 项目小组组建;2 工作量分析;3 人员责任分析;4 成本分析;5 进度计划分析;6 项目难点分析;国家相关的法律法规;1 项目沟通;2 现场勘查;3 采购申请;4 变更申请;5 施工部署;6 安装测试;8 项目验收;9 遗留问题处理;10 项目移交;国家相关的法律法规;1 预计到货时间与实际到货时间的控制;解决方法： 项目前期制定到货计划； 项目采购物品类别分类； 项目采购物品急缓分类； 优化发货效率； 催促???目资金回收； 加强项目汇报沟通。 ;2 预算与实施成本的控制;一、缩短设备供货期， 二、优化配置，施工从易到难，分部实施； 三、实施标准化，增强可复制性； 四、选择优秀的施工单位； 五、提高实施人员技能水平； 六、严格执行项目实施计划； 七、沟通、汇报项目进展，以便调配资源。;4 变更的控制;5 项目建设效益与预计效益的控制;6 关键性文档的控制;7 关键事项、问题的响应控制; 谢谢