解决生产物料齐套性的工具与方法.pptxVIP

解决生产物料齐套性的工具与方法;;经过本章学习 了解定义物料齐套含义 阐述中小企业物料不齐套普遍存在问题现象； 讨论这些问题背后主要原因是什么？ ;单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品研制、生产准备工作条件（上线）。 协议订单齐套：在生产实践中，普通是同一协议，有多款产品，必须同期生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同时备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。;PMC部难题 无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交货周期太长、延长； 生产（车间）难题 物料总是不齐套，生产频频换线，产能利用率非常低 采购部难题 似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到底跟催哪个物料呢？;物料问题陷入死循环;PMC工作方法 视自己为中转站，收到物料后立刻转给生产现场，收到采购申请后立刻转给采购部 生产现场工作方法 总是害怕会停工待料，所以，只要仓库里有物料，就迫不及待地把料领到生产现场，有多少领多少 采购部工作方法 以跟催物料为工作重心，天天疲于奔命，现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料，不过，现场似乎什么都缺;给了现场太大权利——不论订单主要性 给了现场太大压力——不论现场生产能力 天天催促采购部门——不论是不是真迫切需要;PMC 东西在谁手里谁就有更强控制力 生产部/车间 手里有粮，