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? ? ? ? ? 经理革命-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 经理革命(Managerial Revolution) 目录 1 什么是经理革命 2 经理革命的背景与发展[2] 3 经理革命的意义[3] 4 经理革命与现代公司治理结构[2] 5 相关条目 6 参考文献 什么是经理革命 　　随着西方家族企业不断扩张，资本社会化的进程加快，一个特殊的阶层应运而生。这个阶层接受过良好的企业管理教育，有多年的企业管理经验，具有创新精神、凝聚能力和领导才干。他们受聘于董事会，为了企业能创造更多的财富而不懈努力，这个阶层就叫做经理阶层。这种经理阶层的兴起和形成，以及相应掀起的市场化运动被西方经济学称之为“经理革命”。[1] 经理革命的背景与发展[2] 　　“经理革命”从概念的提出到现在已有半个多世纪了，它是以技术革命和市场竞争为背景，影响经济的“革命”，其重要意义在于促成了现代公司“三权分立与制衡”的法人治理结构。18世纪中叶.第一次工业革命在以英国为中心的欧洲展开，以蒸汽机、新棉纺机和高效炼铁为代表的崭新技术为经济起飞提供了巨大的动力。值得注意的是，正是这些新技术为西欧各国海外贸易的大力拓展提供了手段和条件。西欧各国海外贸易也在第一次工业革命中快速增长，其高赢利性和高风险性“催生”了公司制度。尽管当初亚当·斯密并不看好股份公司中所有权与控制权的分离，不过由于其特有的资本聚集、两权分离、抵御风险等优越性，它还是迅速发展起来了。从19世纪后期开始，借助第二次工业革命这个新的驱动力，“两权分离”过程开始加速，在这个过程中，工业证券市场为“两权分离”注入了新的能量，因为它使投资者越来越分散甚至处于流动状态。于是.企业的控制权(经营权)加快了转移步伐，从业主手中转移到具有专业知识和经营才能的经理手中.业主则主要享有企业的股权(所有权)。经营管理者取代所有者获得企业经营活动的支配权和控制权.形成了市场经济的领导力量和活动中坚——经理阶层。上世纪40年代有学者把经理取得企业控制权的现象称为“经理革命”。 　　在“两权分离”治理结构的主体框架下，“经理革命”的步伐并没有停止，其继续深化产生了的双重效应。一方面“两权分离”的趋势在继续发展：另一方面，它开始促使另一种趋势逐步形成，即“两权合流”——经理们开始在获得控制权的基础上力图获得并扩大所有权份额。二战后的第三次工业革命使经理岗位更具挑战性，于是，了进一步激励经理，70年代末又发生了“两权合流”的标志性事件——MBO(管理层收购)。 经理革命的意义[3] 　　经理革命描述的是这样一种现象：在企业运营的实践中，所有者逐步退出企业经营管理实务，逐步失去对企业的控制，而专业经理则凭借经营管理才能逐步取代所有者获得企业决策权，逐步控制了企业的经营(焦斌龙，2003年，P.66)。 　　西方经理革命始于19世纪中期，一直延续到20世纪中期。之后，西方基本以现代企业为主，经理在企业中占据主导地位。从本质上看，经理革命的核心是所有权与经营权或控制权的分离，所有者不再拥有企业的经营权和控制权，仅为公司的股东，经理获得经营权和控制权，支配企业。伯纳姆是较早研究这种现象的西方学者。他认为，经理革命是技术革命的产物，当企业的规模化多样化发展到一定水平的时候，其经理变得更加职业化，所有者的管理意识和直觉 　　已经难以应付复杂的企业经营活动的协调管理，这时，企业的经营权和所有权就会分离。马克·J·洛进一步分析了所有者为什么会放弃行使支配权，随着股权的分散，单个股东如果行使支配权，干预企业的经营活动，他需要承担经营的活动成本，但是获得的收益要在所有股东之间进行分配，所以大多数小股东都避免对企业的干预，如果所有股东都这样选择，便无人对企业负责，支配权转移到了经理的手中(钱德勒，1997年，P.10)。 　　经理革命促进了职业经理层的发展和公司治理结构的演变。在经理革命的过程中，随着对职业经理人需求的增加和专业化要求的提高，职业经理必须具备相关的管理知识，接受越来越正式化的培训。于是在此过程中逐渐形成了产生职业经理的有效运作机制，大批的职业经理被培养出来，形成一个职业经理阶层。 　　经理革命还促进了现代公司治理结构的发展。由于经营权和所有权的分离，股东要监督、约束、激励经理，使之能够在追求自身利益最大化的同时，实现股东的利益。现代公司治理结构就是为了响应这种需求而逐步建立和完善的。公司治理结构形成的重要标志就是建立企业资产最终所有权主体、企业法人财产权主体、企业经营控制权主体的三主体治理结构，形成一套关于经理的选拔、考核、激励、约束机制，使企业资产的所有权和企业经营权分离，并在此情况下实现利益相关者的利益，保持企业的发展(焦斌龙，2003年，P.66-69) 经理革命与现代公司治理结构[2