财务经理财务报表分析.ppt

财务经理分析报表的目的： 1，确认帐目是对的，没有记帐差错 2，确认数据是可控的，没有出现以外或者令人吃惊的东西 3，发现问题，记帐问题和经营问题 4，看报表好看不好看（是否公允反应企业真实情况，未清帐项是否多）是否符合利益相关使用者的眼光和标准 如何把帐做好？ 如何把帐做准？ 帐能做准吗？ 1，待清理事项要尽可能少 2，一定要正确表示经济关系 3，一定要正确表示经营结果 1，你首先要知道什么是企业？ 2，你要知道所有者与管理者？ 3，你要知道债权人和债务人、债权、债务？ 4，你要知道每一个要素（会计科目）的法律约束 5，你要知道什么是：资产、负债、权益、费用、成本、收入、利润 1，非财务经理人和非财务人员 2，非会计人员 1，需要有人去控制 2，落实到人 假设是第三者眼光看懂会计报表的前提 原则是如何正确理解会计报表的必备知识 财智东方 一家服务于财务经理人的专业公司！ 财务经理财务报表分析 eleven eleven@ 2005－10－24 * 财务经理月末三件事？ 财务报表分析 财务分析 财务报告 * 财务报表重要吗？ * 财务报表？ 资产负债表 损益表 现金流量表 * 财务经理看报表 ？ 看什么？ * 财务报表的目标？ 及时、公允的反映企业经营结果 * 什么样的帐算是一个好帐？ 记录准确？ * 会计报表的实质？ 企业与其相关者的经济法律关系 资产、负债、权益、收入、费用、成本、利润 * 财务报表为谁设计的？ 财务报表是会计人员做给非会计人员看的 * 报表数据如何才能可控？ * 会计假设与约定 会计主体假设 会计分期假设 会计持续经营假设 会计货币计量假设 会计准则 会计制度 会计法规 * 会计原则与政策 权责发生制 配比原则 谨慎性原则 减值准备 历史成本原则 区分收益性支出与资本性支出的原则 * 损益表 主营业务收入 主营业务成本 主营业务利润 其他业务利润 营销费用 管理费用 财务费用 营业利润 净利润 营业外收支 利润总额 所得税 * 资产负债表 银行贷款 银行存款 应收票据 应收帐款 预付帐款 存货 其他应收 应付帐款 应付票据 预收货款 预提费用 其他应付 实收资本 盈余公积 未分配利润 固定资产原值 折旧 固定资产净值 无形资产 资金运用 资金来源 总资产 负债和所有者权益 待摊费用 长期投资 * 战略？ 财务报表？ * 创新交流 “网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” －IBM董事长葛士纳 “良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”  －路易斯·加潘斯基（美国著名经济学家） “利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。”  －知识管理技术 * 财务经理人网 财务经理人俱乐部 * 财务经理人网站使命？ 致力于财务管理实践！ 依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会创造财富和价值。 * 财务经理人网站简介 它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程； 网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴； 网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际财务管理方面优秀的企业的实践； 网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管理方面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等； 特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应，既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验的过程中获得更多、成长更快。 * 财务经理人俱乐部简介 俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可以