区属城投面临的问题分析与发展建议.docVIP

区属城投面临的问题分析与发展建议 区属城投公司发展面临的问题是系统性的问题，其中比较突出的是业务方向、人才不足与断层、薪酬激励、制度流程和思想观念问题，解决问题需要系统思考设计，但是却不能整体一次性解决，要分阶段有重点的各个突破。 业务问题 高度依赖于地区政府，真正市场化的业务很少，新的业务方向也聚焦于区域，而随着内卷，央企和省市国企已经在国企能做的领域进行了布局，区属国企可选择新领域和可投资的经营性项目少，首先需要解决业务的问题。围绕业务，需要有战略，而城投高度依赖于政府的惯性，使得城投公司并不接受战略，更寄希望于和政府的沟通，获得更多的支持。 人才问题 国企的薪酬绩效激励面向的是历史，即过去在体系内的资历和贡献，这和民企有很大不同，民企给予的薪酬绩效是看未来能创造什么价值。此套逻辑下，新进入国企的员工多半需要从基层做起，而基层的工资又很低，主要的工作压力堆积在中层。所以很突出的问题是基层弱，中层苦，高管强，人才的断层严重影响了区属城投公司的发展。 激励问题 区属城投由于依托于地方政府，在工资和激励体系上很多沿用了政府或事业单位的?职级体系，而非岗位薪酬体系。在职级体系下，个人收入的增长更多依托于级别的增长，而不是岗位的价值，如两个刚毕业的高校生，一个从事投资管理，一个从事档案管理，薪酬水平大概率相同。两个都从事物业服务的项目经理，一个管理10个项目约百万平米的物业和一个管理1个