内训师选拔方案 - 修改.docxVIP

内训师选拔执行方案 一、目的 建立集团讲师队伍，实现讲师队伍管理的正规化； 有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效； 有效传承集团相关技能、文化并实现知识共享； 二、选拔范围 面向集团各部门、子公司的所有人员 三、报名选拔程序 1、人力行政中心全集团发放内训师报名通知，通过海报、横幅宣传等方式倡导各中心及项目积极报名，由员工可以填写《集团讲师推荐（报名）表》自己报名， 也可由各中心负责人推荐（各中心至少提报 2 名，不含负责人），报备人力行政中心汇总； 2、人力行政中心初步审核后，统一安排培训、考核及人员优选； 3、经筛选后符合基本要求的报名人员，人力行政中心统一安排试讲及评审等工作。 四、选拔原则 1、集团本着公平、公正、客观的原则 ，进行讲师选拔； 2、报名人员覆盖各个中心/部门； 3、备选讲师所讲课题要符合企业当前需求及企业发展需求； 五、选拔条件 1、在公司工作 6 个月以上，并且转正； 2、在管理、业务、专业知识等方面，具备较为丰富的经验； 3、具有较强的语言表达能力和感染力； 4、有意愿和精力投入到培训工作中； 5、集团高管自动纳入内训讲师队伍； 特别说明：符合课程体系的工作经验亦可分享六、集团讲师的申报方式1、内训师课程涉及范围 特别说明：符合课程体系的工作经验亦可分享 序号 课程体系 要求 相关课题 1 职业化素养 与公司发展匹配，公司经营所需 职业礼仪、会议