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材料范文之先进单位经验材料 生产原因造成不必要的成本开支。同时，安全工作也是控制成本的重要因素，项目部制定了严格的安全生产制度，包括安全交底，安全施工监督检测制度，安全施工知识宣传与普及等，避免了由于安全因素而产生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通过管控各项可能导致成本开支的因素来节约项目成本。 四、积极推进企业文化建设。 我项目部高度重视企业文化的建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、办公区、生活区建设都彰显出企业文化的理念，为项目建设浓厚的文化理念营造了良好的创建氛围，这一措施不仅提升了员工的敬业爱岗精神，也推动了项目管理的良性互动。在工会的带领下，认真落实华西集团三大系统的宣传工作，我项目部实行的企业理念识别系统（mi）、企业视觉识别系统（vis）、企业行识别系统（bi）均严格按照集团下发的相关手册实施。在重点完善vis系统的同时，抓住办公区、生活区的装饰、员工活动等契机，强调bi系统和mi系统的 建立完善，让集团三大系统的理念渗透在员工的骨子里，体现在行动中。 五、创建优秀团队，培养企业人才。 我项目团队自创建以来，精诚合作，携手共进，虽然我们的团队整体年轻化，但团队的每个成员都能积极完成各自的工作任务。工作之余，项目职工还积极进行学习，我们有着独具特色的职工课堂，这里是一个良好的学习交流的平台。项目会定期举行文化娱乐活动，包括乒乓球赛，篮球赛、户外野餐等各种业余活动，这里更是一个温馨和谐的家。 项目部积极创建并获得获得“职工小家”“工人先锋号”等荣誉，在公司2015年年终公司活动中更是取得团体第一名的荣誉。我项目部也是一个培养人才的基地，现任公司团委副书记吴松同志曾在我项目部历练多年。西北公司的新鲜血液2015年招聘的毕业生也在我项目部历练学习，进步可观。目前，这两位毕业生已经能够独立完成项目部分配的工作，并且表现出色。 六、不甘落后，积极学习新工艺、新技术，加强自我创新能力。 我项目部与时俱进，组织管理人员学习新型施工工艺，学习bim技术，跟上时代的步伐。在学习新知识的同时，我项目也加大创新力度，先后推出防护规范手册、二维码式项目信息平台。项目部推出的二维码式项目信息平台，将项目的施工组织设计、进度计划、技术交底、文明标化、会议纪要等方面内容录入二维码中，方便、快捷、准确的将项目信息展现出来、为整个项目的办公提供了便利，后续工作中，我们将在样板区、民工资料等方面进一步完善相关工作，力争为项目带来更大的效益。 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在新常态下，我们将会发挥自己更大的创新能力，为项目的发展及企业的改革转型贡献出一份力量。 【篇二：先进单位申报材料】 先进单位申报材料 回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”， 成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作： 一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。 2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格 执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元