华为老板任正非致新员工书.docx

您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人 才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。华为的企业文化是建立在民 族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好 的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感， 狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘 合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有 您期望得那么快，为此深感歉意。 公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放 的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司 资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工 分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算您搞出来，也需要较长时间， 也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了 您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有 可能做大角色。有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。一个不善于 总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？ 我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人 心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡 献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑 战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国。热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着 民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上，占据一席之地。无论任何时候、无论任何地点都不要作对不起祖国、对不起民族的事情。要模范遵 守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修 改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己， 帮助别人。 您有时会感到公司没有您想像得公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。 但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起 做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的 准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。您更 要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会加 步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一 丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只 有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做， 就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努 力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，