管理学讲稿组织设计.pptxVIP

会计学 1 管理学讲稿组织设计  第五章 组织设计 P283 第一节 组织设计概述 第二节 部门化 第三节 集权与分权 第四节 组织力量的整合 P346 第1页/共77页 企业组织的 大树模型 问：企业组织的高层在大树的哪里？ 流程 第2页/共77页 第一节 管理幅度与管理层次 一、个人活动与集体活动P283 组织结构设计是人的集体活动的产物，个人活动不需要组织结构设计。 组织结构设计就是设计组织所需要的管理部门、职务和各个管理部门、职务之间的关系，它是一个由管理职务和管理部门所构成的组织框架。 哪种活动需要组织结构设计？为什么？P284 第3页/共77页 二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态(重点） 管理幅度与管理层次是相互联系的。 （一）管理幅度(重点） 一个主管所能直接有效管理的下属人数。 问：如果你是一个主管，你能直接管理多少人？ 大学里一个班的班长，其直接下属有多少人？ 第4页/共77页 正确认识管理幅度意义重大：在组织中，管理幅度的大小决定着主管所涉及的人际关系数。 (V.A.Graicunas,1933):管理幅度以算术级数增加,管理者和下属可能存在的人际关系数将以几何级数增加。 格丘纳斯(法)公式： 计算推理如下表： C=n[2n-1+(n-1)] 第5页/共77页 n（下属人数） C（关系数） 1 1 2 6 3 18 4 44 5 100 6 222 7 496 8 1080 9 2376 10 5210 11 11374 12 24708 为什么会产生这样的关系呢? 公式理论推算 第6页/共77页 上下级关系有三种类型，如下例：例：以高层主管A的管理幅度为3计算，即B、C、D，可以看出其三类上下级关系： 直线的单一关系 直线的组合关系 交叉关系 A——B A——B、C B——C A——C A——B、D B——D A——D A——C、D C——B A——C、B C——D A——D、B D——B A——D、C D——C A——B、C、D A——C、B、D A——D、C、B 在管理工作现实中，这种现象是客观存在的；各种关系人员能否与主管发生交往关系，则取决于组织中所发生的事件。 第7页/共77页 （二） 管理层次（重点） 组织内部纵向分工的表现形式。战略规划层；战术计划层；运行管理层。 问题：组织中为什么会产生管理层次呢？ 在管理方面,做一个作坊老板与做一个公司总经理的最大不同在哪里？ 第8页/共77页 （三）组织结构的基本形态（重点） 扁平型组织结构：管理幅度大，管理层次少。优点：信息传递快，失真少，发挥下属创造性 等；缺点：但监督难到位，信息遗漏等。 日常生活中你见到过扁平型组织结构形态吗？举一个例子？ 为什么会有这些有点和缺点呢？ 第9页/共77页 锥形组织结构：管理幅度小，管理层次多；优点：信息有限，有利于指导下属；缺点：失真大；影响下属积极性，计划与控制复杂等。 问：管理层次与管理幅度之间存在什么样的比例关系？与企业规模存在什么关系？ 日常生活中你见到过扁平型组织结构形态吗？举一个例子？ 为什么会有这些优点和缺点呢？ 第10页/共77页 三、影响管理幅度的因素（重点） 影响管理幅度的因素 1、工作能力 4、工作环境 ？ 第11页/共77页 比较三种情况: 管理幅度和管理层次上有什么不同？ 第12页/共77页 四、组织设计的任务