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1績效評估performance appraisal第E章 企業經營績效衡量;衡量企業的經營績效;關鍵性的績效指標 (key performance indicator, KPI) ;第一節 衡量經營績效之重要性;1.評估企業過去的經營成果;2.預測未來企業發展的基礎;3.企業經理人管理控制工具;4.企業永續經營的決策參考;為什麼要衡量經營績效;第二節 經營績效的定義與衡量範圍;什麼是績效「衡量」 -1;什麼是績效衡量 -2;經營績效的定義與衡量範圍;決策過程與績效評估模型;績效;效率;效能(effectiveness);績效的構面 ;應用---平衡計分卡(balanced scorecard; BSC );財務指標選擇例一:銀行業;財務指標選擇例一:銀行業;財務指標選擇例一:銀行業;DEL財務指標選擇例二:電子業 -1;DEL財務指標選擇例二:電子業 -2;DEL財務指標選擇例二:電子業 -3;DEL財務指標選擇例二:電子業 -4;DEL指標選擇例三:政府專案管理 (財務比率法+DEA);8.3 P208第三節 比率法與參數規劃法;8.3.1 P208比率法;比率法;31;8.3.2 P211靜態分析 ;動態分析 ;P213財務比率分析的缺失;P213財務比率分析的缺失 ;8.3.3P215參數規劃法
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