打造绿色物业管理--中化金茂物业绿色节能的探索与实践.pptx

打造绿色物业管理 --中化金茂物业绿色节能的探索与实践 物业的开发与建设需要3-5年时间….. 物业的管理与维护需要30-50年，甚至更长…… 物业管理与服务是一个伴随“物业的生命周期”，并通过良好的管理维护延长其生命周期和提升其“生存质量”——新技术引进。 中化金茂物业秉承中化集团倡导的“绿色战略”理念，以建设“低能耗、环保生态的绿色建筑”为目标，不断深入的对设备设施进行节能改造工作，为建立绿色物业管理标准在实践中探索。 前 言——绿色物业管理理念 目 录 二、2009-2011年既有建筑节能改造初步探索 一、中化金茂物业公司概况 三、2012-2013年节能改造系统深入与LEED-EB铂金认证 四、绿色物业实践——设备设施全生命周期管理/餐厨垃圾处理 中化金茂物业管理有限公司(一级资质） SINOCHEM JINMAO PROPERTY MANAGEMENT(BEIJNG)CO.,LTD 写字楼 住宅 军队 城市综合体 一、公司概况 愿景--成为“至诚至信，值得托付”的绿色高端物业服务企业 1-2-1发展战略 始终秉承 “快跑、敢想、敏行”的指导思想 围绕“1套体系，2条主线，打造1个绿色物业”的战略 建设一流的服务团队，丰富服务内涵，支撑金茂物业的高端服务品牌 深化----从传统劳动密集型向现代科技型转型 一、公司概况 财务管理部 品质标准部 人力资源部 供应保障部 中化金茂物业管理（北京）有限公司 绿色物业部 战略运营部 HSE部 望京-金茂府 城市综合体 军队 青岛-金茂湾 住宅 写字楼 中化大厦 凯晨世贸中心 广渠-金茂府 珠海-每一间 亚奥-金茂悦 重庆-金茂珑悦 总后机关大院 后勤学院 公司管理4个业态11个项目 295万㎡ 中化金茂物业管理有限公司 亦庄-金茂悦 一、公司概况 金茂物业注重品牌，持续加强品牌建设，增进与行业（同行与物业协会）、媒体及政府事业单位等外部单位交流合作，行业地位与知名度不断提升，在TOP10指数研究院物业行业评比中位居“中国物业服务百强企业”第32名 承办西城区“牵手计划”—金融街地区社会单位与低保贫困家庭帮扶救助启动仪式 2012年广州天力、深圳泰然、厦门联发、金融街物业等11家物业来访 2012中国物业服务百强企业 获得央企“首都文明单位”称号 一、公司概况  “2012中国物业服务百强企业”第32名（连续五年获评） “2012中国物业服务百强企业服务质量TOP10”第10名 “ 2012中国特色服务领先企业——绿色物业服务” 2011年“首都花园式单位”国际绿色LEED-EB金级 2012年“首都文明单位”“商务服务示范楼宇” 2013年 国际绿色LEED-EB铂金级（大陆第1家） 一、公司概况 目 录 二、2009-2011年既有建筑节能改造初步探索 三、2012-2013年节能改造系统深入与LEED-EB铂金认证 四、绿色物业实践——设备设施全生命周期管理/餐厨垃圾处理 一、中化金茂物业公司概况 2009-2011年凯晨世贸中心节能改造的探索回顾 2009年至2011年，凯晨世贸中心进行了节能改造的探索：餐厅节能灯改造、功能间LED灯改造、租户冷却水系统两台水泵进行变频改造、地下车库更换LED灯管以及大堂隔温门系统改造等。累计投资59.4万元（不含隔温门）。在保证舒适度的前提下，三年累计节约用电约5.5*3年+24*2年+29.5*2年+10.8*1年=134.3万KWH，按平均电价0.8元/kwh估算，累计节约费用约107.44万元。 年份 2009-2012改造项目 投入资金 降低能耗 累计节约电量 累计降低运行成本 （万元） （万KWH）/年 约KWH （万元） 2009 餐厅:普通灯 改为 节能灯 1496个 3.40 5.50 16.5 13.2 2010 功能间:石英灯 改为 LED灯3800个 24.70 24.00 48 38.4 租户冷却水系统两台水泵进行变频改造 11.50 29.50 59 47.2 2011 地下车场：原400只36w灯管改为LED 16w灯管 19.8 10.80 10.8 8.64 　 小计 59.40 69.80 134.3 107.44 2011 大堂隔温门系统改造 621.24 降低了大堂的能耗,增加了舒适度 二、2009-2011年节能改造初步探索与LEED-EB金级认证 2009年改造餐厅普通灯具为节能灯具： 员工餐厅：共计更换灯管1386套