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打造绿色物业管理
--中化金茂物业绿色节能的探索与实践
物业的开发与建设需要3-5年时间…..
物业的管理与维护需要30-50年,甚至更长……
物业管理与服务是一个伴随“物业的生命周期”,并通过良好的管理维护延长其生命周期和提升其“生存质量”——新技术引进。
中化金茂物业秉承中化集团倡导的“绿色战略”理念,以建设“低能耗、环保生态的绿色建筑”为目标,不断深入的对设备设施进行节能改造工作,为建立绿色物业管理标准在实践中探索。
前 言——绿色物业管理理念
目 录
二、2009-2011年既有建筑节能改造初步探索
一、中化金茂物业公司概况
三、2012-2013年节能改造系统深入与LEED-EB铂金认证
四、绿色物业实践——设备设施全生命周期管理/餐厨垃圾处理
中化金茂物业管理有限公司(一级资质)
SINOCHEM JINMAO PROPERTY MANAGEMENT(BEIJNG)CO.,LTD
写字楼 住宅 军队 城市综合体
一、公司概况
愿景--成为“至诚至信,值得托付”的绿色高端物业服务企业
1-2-1发展战略
始终秉承 “快跑、敢想、敏行”的指导思想
围绕“1套体系,2条主线,打造1个绿色物业”的战略
建设一流的服务团队,丰富服务内涵,支撑金茂物业的高端服务品牌
深化----从传统劳动密集型向现代科技型转型
一、公司概况
财务管理部
品质标准部
人力资源部
供应保障部
中化金茂物业管理(北京)有限公司
绿色物业部
战略运营部
HSE部
望京-金茂府
城市综合体
军队
青岛-金茂湾
住宅
写字楼
中化大厦
凯晨世贸中心
广渠-金茂府
珠海-每一间
亚奥-金茂悦
重庆-金茂珑悦
总后机关大院
后勤学院
公司管理4个业态11个项目
295万㎡
中化金茂物业管理有限公司
亦庄-金茂悦
一、公司概况
金茂物业注重品牌,持续加强品牌建设,增进与行业(同行与物业协会)、媒体及政府事业单位等外部单位交流合作,行业地位与知名度不断提升,在TOP10指数研究院物业行业评比中位居“中国物业服务百强企业”第32名
承办西城区“牵手计划”—金融街地区社会单位与低保贫困家庭帮扶救助启动仪式
2012年广州天力、深圳泰然、厦门联发、金融街物业等11家物业来访
2012中国物业服务百强企业
获得央企“首都文明单位”称号
一、公司概况
“2012中国物业服务百强企业”第32名(连续五年获评)
“2012中国物业服务百强企业服务质量TOP10”第10名
“ 2012中国特色服务领先企业——绿色物业服务”
2011年“首都花园式单位”国际绿色LEED-EB金级
2012年“首都文明单位”“商务服务示范楼宇”
2013年 国际绿色LEED-EB铂金级(大陆第1家)
一、公司概况
目 录
二、2009-2011年既有建筑节能改造初步探索
三、2012-2013年节能改造系统深入与LEED-EB铂金认证
四、绿色物业实践——设备设施全生命周期管理/餐厨垃圾处理
一、中化金茂物业公司概况
2009-2011年凯晨世贸中心节能改造的探索回顾
2009年至2011年,凯晨世贸中心进行了节能改造的探索:餐厅节能灯改造、功能间LED灯改造、租户冷却水系统两台水泵进行变频改造、地下车库更换LED灯管以及大堂隔温门系统改造等。累计投资59.4万元(不含隔温门)。在保证舒适度的前提下,三年累计节约用电约5.5*3年+24*2年+29.5*2年+10.8*1年=134.3万KWH,按平均电价0.8元/kwh估算,累计节约费用约107.44万元。
年份
2009-2012改造项目
投入资金
降低能耗
累计节约电量
累计降低运行成本
(万元)
(万KWH)/年
约KWH
(万元)
2009
餐厅:普通灯 改为 节能灯 1496个
3.40
5.50
16.5
13.2
2010
功能间:石英灯 改为 LED灯3800个
24.70
24.00
48
38.4
租户冷却水系统两台水泵进行变频改造
11.50
29.50
59
47.2
2011
地下车场:原400只36w灯管改为LED 16w灯管
19.8
10.80
10.8
8.64
小计
59.40
69.80
134.3
107.44
2011
大堂隔温门系统改造
621.24
降低了大堂的能耗,增加了舒适度
二、2009-2011年节能改造初步探索与LEED-EB金级认证
2009年改造餐厅普通灯具为节能灯具:
员工餐厅:共计更换灯管1386套
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