山西民营煤炭企业转型发展项目面临的困境及其应对策略.docxVIP

山西民营煤炭企业触开展工程面临的困境及其酬第咯 自20世纪80年代以来，数量众多的山西民营煤炭企业陆续出现并不断开展壮大。尤其是经过煤炭资源整合与煤 矿兼并重组后，一批优秀的山西民营煤炭企业得以组建，并逐渐在体量和效益上成为区域经济中的龙头企业。近年来， 在山西省有相当一局部民营煤炭企业为了实现高质量开展，积极向非煤产业转型，实行多元化经营。其转型开展工程在 实现民营企业自身开展的同时，也有效推进了山西产业转型，壮大了山西高质量开展新动能。同时也要看到，有一定数 量的民营煤炭企业在转型开展工程上，投入了大量的资金，但收效不佳甚至有局部转型开展工程陷入了长期亏损、资不 抵债的困境。因此，笔者将对该局部民营煤炭企业转型开展工程面临的困境进行深入分析，并在此基础上提出帮助其摆 脱困境的应对策略，以期能够对山西民营煤炭企业的成功转型开展有所裨益。 一、以工程引领山西民营煤炭企业转型开展的必要性 2020年6月，时任山西省省长林武在山西省工程建设推进会上指出，山西正处于高质量转型开展的关键时期，发 展是第一要务，转型是第一使命，工程是第一支撑，要以工程为重引领开展、促进转型3）。民营煤炭企业是山西经 济高质量开展的重要力量，其转型开展工程是民营煤炭企业生存壮大的重要载体。因此，山西要抓住民营煤炭企业矿井 由稳产期向衰退期过渡的重要时间节点，鼓励民营煤炭企业大力推进转型开展工程建设，让工程成为其转型开展的“弓I 擎”。 （一）转型开展工程是山西民营煤炭企业新的利润增长点 山西民营煤炭企业所获资源区块很少为整装煤田，一般是矿区井田规划的边角，具有井田面积小、资源储量小、 地质条件复杂、开采本钱较高、矿井服务年限短等特点。近年来，有相当一局部民营煤炭企业的煤炭资源趋于枯竭，矿 井处于稳产期向衰退期的过渡阶段，迫切需要在资源枯竭前，利用矿井处于稳产期向衰退期的过渡阶段和其之前积累的 雄厚资金实力，大力推进企业转型开展工程建设，并将其培育成为企业新的利润增长点。 （二）转型开展工程是山西民营煤炭企业实现开展壮大的最优路径 山西民营煤炭企业实现开展壮大的路径一般有两条：一是深耕煤炭领域，即获取新的煤炭资源，积极向煤炭深加 工利用领域开展;二是多元化经营，即在不放弃已获取煤炭资源的基础上，积极向非煤产业转型开展。由于在目前山西的 政策环境下，民营煤炭企业获取接续煤炭资源的难度较大，加之煤炭深加工利用领域的技术门槛高、资金投入大、投资 回收期长等不利因素，所以山西民营煤炭企业开展壮大的最优路径是多元化经营，大力开展低碳、绿色、高附加值、高 技术门槛的转型开展工程。山西民营煤炭企业只有选好、选准转型开展工程，才能真正实现以工程带动企业转型开展， 进而实现山西民营企业的开展壮大。 （三）民营煤炭企业转型开展工程是地方经济高质量开展的新动能 山西经济尤其是局部县域经济，高度依赖煤炭，形成了“一煤独大”的经济结构。煤炭行情好，地方社会经济开展就 较好;煤炭行情差，地方社会经济开展那么较差。如何将资源优势转化为经济优势，摆脱“资源诅咒”，实现高质量开展，已 成为山西各级政府不得不解决的紧迫问题。其中山西民营煤炭企业转型开展工程不失为一条好的解决路径。山西民营煤 炭企业通过把煤炭资源开发所积累的资金投向当地的低碳、绿色、高附加值、高技术门槛等非煤转型开展工程，可使这 些工程成为地方经济高质量开展的新动能，从而进一步助力地方经济高质量开展。 （四）转型开展工程是山西民营煤炭企业响应政府政策的必然选择 一个区域经济的活跃程度和开展程度，在很大程度上取决于民营经济的开展水平。因此，各级政府纷纷出台相关 政策来鼓励、支持和引导民营经济开展。为了吸引民营煤炭企业将其通过煤炭资源获得的大量资金用于促进地方经济发 展，以及使其转型开展工程成为拉动当地经济开展的“引擎”，山西各地政府相继出台了一系列的优惠政策，以鼓励民营 煤炭企业转型开展工程在当地扎根、开花、结果。许多山西民营煤炭企业在政府优惠政策的引导下，已在其煤矿所在地 投资了大量转型开展工程，这不仅为民营煤炭企业的转型开展成功奠定了工程基础，而且也为当地的经济开展提供了项 目支撑。 二、山西民营煤炭企业转型开展工程面临的困境 一个时期以来，山西民营煤炭企业开展迅速，其中局部民营煤炭企业的产能甚至在300万吨以上，它们已成为山 西高质量转型开展的重要参与者与主力军。尤其是近年来，山西民营煤炭企业转型开展工程在多方面取得了突破性进展, 呈现出投资规模大、科技含量高、建设落地快以及新材料、新产品和新技术多等特点。但也有局部转型开展工程并没有 到达预期效果，主要面临以下困境。 （一）亏损严重 2009年左右，山西民营煤炭企业纷纷投资转型开展工程。经过10余年的开展，局部转型开展工程并没有取得预 期的经济效益，反而是陷入了连年亏损的