集团企业信息化及其实现策略.pptVIP

企业组织 —— 单体或集团，集中或分散？ 制造为主或供销为主？ 制造是单一工厂或是多工厂？ 是否有遍布各地的销售网络或办事处或收购点或库房？ 定量的效益 —— 单体或集团，集中或分散？ 制造为主或供销为主？ 制造是单一工厂或是多工厂？ 是否有遍布各地的销售网络或办事处或收购点或库房？ 定性的效益 解决方案（总体规划、分阶段目标） 实施方案（系统选择范围、实施计划、） 信息化案例之五：沃尔玛（WAL-MART） 主要结论 整体规划，分步实施，树立应用典范 注重实施策略 充分借鉴IT应用经验 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 尊敬的领导及专家，大家好。企业信息化核心—管理信息化。TCL 集团是中国家电行业的领导厂商之一，营销网络覆盖全国县级以上主要城市，2000年销售总额达200亿。该工程以财务管理为核心，物流管理为基础。集团各部门对客户的反应速度从36天降低到10天。国内采购周期从10天缩短为3天。对订单的处理时间从7天降低到1天。周转速度加快（达70天）（1999年）。将信息化管理，作为企业管理科学化的重要标志。信息化不是简单地上计算机，更重要的是企业组织结构和运转方式的彻底改变。流程，规划与改善流程。——海尔全面信息化管理。从组织、市场等各种角度进行现状分析，可行性分析。确认业务模型与业务需求的匹配。确定集团IT系统管理组织、经费概算、定义信息技术战略实施