2021秋项目管理平时作业2020 - 2021(第一次)-完成.doc

2021秋项目管理平时作业2020 - 2021(第一次)-完成 PAGE PAGE 1 项目管理第一次平时作业（共两次） 2020-2021（上学期） 一、简答题（每题8分，共80分） 我国项目的政府监督体系包括哪些内容？ 答：我国的项目政府监督体系有以下内容：政府对项目监督的主要任务、政府对项目监督的主要内容： 简述承包商控制项目费用的措施？ 答： 采取组织措施，建立合理的项目组织结构； 做好设计方案的技术经济论证，优选最佳设计方案； 采取经济措施，合理进行费用切块； 做好合同的签订和管理； 加强费用信息管理，定期进行费用对比分析； 实行项目设计投标，博采众长，优化设计方案； 加强项目设计工作的监督控制和审批。 全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？ 答：全面质量管理的特点： 指导思想是“一切为用户服务”； 对象——“质量”概念是全面的； 范围是全面的,是质量全过程的管理； 全员的管理； 方法是全面的。 遵循八项原则： 用户第一、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、以事实和数据为依据、与供应商互利双赢 简述范围管理的内涵和重要性？ 答：范围管理是指界定为顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。 范围管理的重要性： A保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。 B范围不明确的后果是项目的范围蔓延，项目永远也做不到头； C对范围的理解不一致结果是项目组的工作无法得到其他干系人的认可。 项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？ 答：项目合同的类型有： 按合同所包括的项目范围和承包关系划分：工程总承包合同，工程分包合同，转包合同，劳务分包合同（包工不包料或包清工），劳务合同，联合承包合同，货物采购合同。 按计价方式分类:固定总价合同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金合同、 按承包范围划分的合同类型：交钥匙工程合同，包设计—采购—施工合同，包设计—采购合同，设计合同，施工合同，技术服务合同，劳务承包合同，管理服务合同，咨询服务合同。 项目合同的一般内容：合同的序文，合同的宗旨，合同各方的职责，合同价格条款和支付条款，开工与工期，保险条款，维修与验收条款，保证条款，税金条款，违约与索赔条款，不可抗力条款，转让与分包条款，终止条款，合同生效条件，争议解决条款，其他条款。 合同的文件组成包括总标单，协议书，合同的一般条件和标准规范，特殊条件，设计图纸，附录（对前述部分的补充、更改或修正）。 招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有哪些特征？ 答：招标投标具有下述基本特征： 平等性：招标方应为所有投标者提供同等条件，让他们展开公平竞争。 竞争性：按规定每一次招标须有三家以上投标，招标人可以在投标者中间“择优选择”，有选择就有竞争。 开放性：在公开发行的报刊杂志上刊登招标公告，最大限度范围内让所有符合条件的投标者前来投标。 简述项目融资系统风险的内容及管理。 答：融资系统风险包括政治风险、法律风险、经济风险，经济风险包括市场风险、外汇风险、利率风险。 系统风险的管理: 政治风险的管理：政治风险保险，寻求项目所在地有关政府机构的书面保证等等。 法律风险的管理：通过自己律师对东道国的法律风险进行系统、彻底的研究。 经济风险的管理:市场，项目初期做好充分的可行性研究；金融，使用金融衍生工具 社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效益进行分析？ 答：步骤：社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，再进行计算和分析。 1将财务现金流量表所列的费用和效益内容，按照要求，加以增删调整。 2对财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，将财务成本调整为经济成本。 3编制“经济现金流量表”，对比分析 对项目的社会成本分析： 1确认社会成本要素，调整社会成本构成； 2计算增量成本：有项目时的成本与无项目时的成本，两者差额； 3估算外部成本(即间接费用)：由于项目的兴建和投入使用而给社会造成的损失； 4将财务成本调整为社会成本； 5以不变价格计算项目的年成本总值； 6进行多方案比较。 对项目的效益进行分析 1确认社会效益要素，调整社会效益构成； 2计算项目的增量效益； 3利用校正系数,将财务效益换算为社会效益； 4以不变价格标示社会效益； 5计算项目寿命期社会总效益。 编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？ 答：编制可行性研究报告的依据： 可行性研究是科学的投资决策的依据； 可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据； 可行性研