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业务实习报告1 第一篇：业务实习报告1 工商管理业务实习报告  姓名：黄鹤楼  学号：1011020229  院系：经济与管理学院  专业：工商管理  指导老师:王红玉  一、业务实习时间：2021年11月12号至11月15号  地点：青岛科技高校经管楼31  1二、业务实习目的：通过电子沙盘模拟和手工版沙盘模拟的整合演练，让同学对企业的运营流程有所熟识，以小组协作的形式，通过一系列操作，训练同学沟通、动手、战略性思索的力量，为每个人设置相应的总监角色，让同学身临其境，更深刻的意识到职业经理人所必备的力量、学问、素养、职业道德等等。通过四天的业务实习，不同于传统的填鸭式教育，让同学真正了解有太多东西说着远比做着简洁，将一个班级划分成不同小组，通过竞争、协作等方式，使同学了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中  团队精神的体现、哲学思维的运用、共性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持  和职业定位的思索等，全面提高同学发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战  略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务  核算与管理等企业管理决策内容的全面熟悉，让同学感受一个企业经营者直面的市场竞争  的精彩与残酷，担当经营风险与责任。同时，对于多数同学对高校课程的设置是否合理的  困惑，给出了解答，将管理学、战略管理、组织行为学、微观经济学、跨国公司经营与管  理、市场营销学、运筹学、ERP原理与应用等课程实现奇妙的结合，贯穿，构建了较完备的  学问框架体系，并且供应了一种将理论应用于实践的渠道，落实于操作，有利于发觉一些  隐蔽的弊端，丰富阅历。  任务：（电子版）通过对行业动态信息猜测、分析，对资质认证的投入，对厂  房、生产线的建设，对原材料的选购，对产品的生产、定价，对广告的投入等等，实现对  资产为300万的新成立企业的经营，通过小组间竞争，业绩对比，使企业效益不断增加。  （手工版)划分为六个小组，通过对市场信息的猜测、筛选，对订单的确  认，对广告的投放，对厂房、生产线的处置，对贷款的偿还与借入，对竞争对手的策略性  行为，对产品的研发，对市场的开等等，实现对现有本地企业的进展，对经营模式的变更，  对企业规模的扩大，对市场的占有，从而使企业进展成为更有潜力的实体。  三、业务实习内容：（电子版）实习组成员：总经理（马海云）财务总监（黄贺）市  场总监（徐欣悦）  11月12号：这是实习的第一天，其实我对于这次实习布满  了期盼，由于我始终想着自己努力打拼，盼望有一天自己可以有自己的事业，公司，而在  我尚未跨进社会之前，我竟然可以拥有这么一次提前感受做管理者的机会，所以特殊乐观  的参加其中，跃跃欲试着，想知道自己毕竟有什么力量可以引以为豪，想知道自己是否具  备一些职业经理人的必备素养，想知道自己毕竟能够走多远...不过很唏嘘的是，由于第一  次接触，对系统不熟识，而且看不太清晰PPT，错失了些信息，老师强调过紧急借债的严峻  后果，所以最初我们的经营策略是当心翼翼，偏于保守，对行业动态信息的分析不够精准，  对于后期市场必需的认证，确认有些滞后，不过有点欣慰的是，我们的价格定位还行，主  打9系列，不过期间有过重大失误，我们投资柔性生产线，成本高，有两期拿到订单，没  有交上货，交大量的违约金，还是由于对学问的把握不够精确?????，原材料费的扣除不是即时  的，是在期末，由于其中一期由于现今不多，放弃对原材料的过多选购，另外一期是对市  场的猜测过于悲观，结果却是相反。还有是最初犯了一低级错误，租用一小型厂房，只能  放一条生产线，后来又租用一条中型厂房，而其实小型厂房的租用没有必要，我们的决策  严峻失误。对于广告的投放，我们也消失过重大分歧，后来我认真想想，其实是大家思索  的角度不同，不过总体说来，我们的经营差强人意。我还是想说，没有战略定位的我们，  有些混乱。  11月13号:实习其次天，我照旧兴致盎然，不过这一次我  们没有那么走运，不当心被紧急借款，金额高达二百多万，另外百分之三十的利息率，让  我感觉很崩溃，不错，前几期其他小组也消失了不止一次这种状况，当时其他人把这当做  笑谈，我们也没有例外，然而我怎么也不敢想象，紧急借款金额如此巨大，还好，偿还期  限是 第九年或者第十年。紧接着，我们来了许多订单，获得了大丰收，刨除负债，乱七八  糟的各项费用我们还有些可观的利润。就这么混混沌沌的走下来，效益还算可以。当然我  很清晰，现实生活中的企业远非