电子装备智能制造模式.docVIP

本文讨论了流程驱动和数据驱动的关系，结合数字化转型实践，提出一种数据驱动的电子装备智能制造模式，探讨数据驱动的业务模式和实施方法，并在企业进行应用验证。1 流程驱动和数据驱动区别与联系数据和流程在现代制造企业相辅相成，流程中有数据，数据往往通过流程传播。在辨析两种模式前，应先理解“驱动”的内涵。“驱动”是通过建立一定的驱动机制，改变以往人为的业务推进模式，使系统在相应驱动力的推动下自动或半自动运行。这里驱动力可以来自流程、数据或其他要素。可见，驱动的内涵在于通过一定机制使系统自动或半自动运转，人在这个机制下只负责执行，在相应的任务执行完成后，不需要人去思考和推动下一步做什么或怎么做。流程驱动是以流程为主线，将相互关联的业务活动串联和协同起来，使这一组业务活动以流程设定的方式有序进行，从而完成特定的活动目标。通过流程改进、管理制度改进、组织职责优化手段等实现业务的整合和运转，通常一套流程体系可以很好的规定流程驱动管理方式的业务活动。企业推进信息化过程，往往是从梳理和重构业务流程开始，并将业务流程固化在相应信息系统中，典型的业务场景如计划管理、物料管理、质量管理、合同管理等流程在企业资源计划（ERP）系统中的实施。数据驱动是以数据为核心，根据数据所映射的内外部环境的要求及变化，通过进行数据获取、建模、分析、执行而驱动业务活动的决策和运行，以实现数据价值创造。在数据驱动过程中，充分发挥数