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精益生产成熟度评估表 评分：1 5 （世界级） 评价标准 1 2 3 4 5 评分 自评 管理层关注日常运作，没有 管理层认识到整个组织文化变革 管理层认为精益是关于客户、供应 管理层将精益看作短期改进财 管理层认为精益仅适用于制造 长期理念 认识到精益在改进运作方式 的需要，认为精益可以帮助其达 商等经营方式的根本改变，需经过 务或运营绩效的解决方案 系统，由此将实施24－36月 中所起的作用 到这一目标 数十年来发展