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职业院校参与企业人力资源外包分析 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6329字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：职业院校参与企业人力资源外包分析 2 一、企业人力资源外包的内涵 2 (一)人力资源外包的定义及构成要素 2 (二)企业人力资源外包的内容 3 (三)企业人力资源外包的形式 3 1．部分人力资源职能外包 3 2．整体人力资源职能外包 4 3．人力资源小包干 4 4．人力资源大包干 4 5．人力资源综合外包 4 二、职业院校参与企业人力资源外包假设模式 4 (一)“校企合作”模式 5 (二)市场模式 5 (三)综合模式 5 三、职业院校参与企业人力资源外包的必然性 6 四、职业院校参与企业人力资源外包的优势 7 (一)良好的教育培训资源和体系 7 (二)先进的教育理念和技术创新能力 7 (三)教育机构本身良好的社会信誉 8 (四)教育服务的公益性 8 五、职业院校参与企业人力资源外包的困难 8 文2：中小企业内部审计外包分析 9 一、我国中小企业内部审计外包的可行性分析 9 （一）我国中小企业内部审计外包业务需求旺盛 9 （二）审计机构对内部审计外包供给充足 10 二、中小企业内部审计外包的必要性 10 三、重庆好借好还公司内部审计外包案例分析 10 （一）重庆好借好还公司内部审计外包业务的工作过程 10 （二）重庆好借好还公司内部审计工作存在问题与不足 10 四、中小企业内部审计外包的改进建议 11 （一）管理人员增强内部审计意识 11 （二）内部审计人员完善自身的知识储备 11 （三）科学评估慎重选择外包商 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 职业院校参与企业人力资源外包分析 文1：职业院校参与企业人力资源外包分析 一、企业人力资源外包的内涵 (一)人力资源外包的定义及构成要素 资源外包(Outsourcing)，英文是“Outside Resource Using”，该词直译是“外部资源利用”。目前，虽然学术界对资源外包的理解不一，但都集中于将某一资源交由独立的第三方完成，以实现组织资源效率的最大化。 人力资源外包(outsourci)就是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。其包括4个要素：人力资源外包主体、外包目标、外包合作者以及外包设计。①外包主体即“发包”方，决定人力资源外包的内容和方式；外包目标反映外包主体的价值取向，是外包主体所要追求的结果；外包合作者即“承包”方，是指所有可能完成外包目标的机构(一般包括中介服务机构和具体实施机构)，它通过外包目标与外包主体产生合同关系；外包设计就是对人力资源外包运作全过程的筹划和评估，主要操作者为企业内部的人力策划和决策部门。 “把不懂的业务全部包出去”是企业人力资源外包的基本理念，也是现代企业的一种全新的管理思潮。这种“资源外取”已成为智慧型企业成功运作的关键。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，通过外包，借用外部资源可以实现成本的最小化。人力资源外包正是基于这一理念应势而生，因此成为企业谋取竞争优势的重要手段。 (二)企业人力资源外包的内容 企业人力资源外包内容大体可分为三部分：一是人事代理，如医疗、保险、个人所得税、公积金等的缴纳；二是人才招聘，像猎头公司开展的人才租赁服务，深受企业欢迎；三是员工培训外包，包括员工的教育、培训、职业生涯规划等。②企业外包内容不涉及企业机密，要求具有较强的专业性，程序较繁琐，大多属于人力资源管理方面的事务性工作。 人力资源外包目标的顺利实现需要具备一定的条件：“发包”企业与“承包”单位在公平、守信的基础上建立合同关系；“承包”单位的资质；目标协调、评价与保障机制等。 (三)企业人力资源外包的形式 1．部分人力资源职能外包 把某项人力资源管理活动的一部分(企业干不了或干不好)进行有条件(按照企业提供的信息资料或在规定的时间内完成)地外包。例如：某企业要设计一项绩效考评系统，企业内部不能设计出有效的考核指标体系，可以把这一工作外包，但具体的绩效考核任务仍由企业内部完成。 2．整体人力资源职能外包 在进行某项人力资源管理活动时，相对比较重要的工作要进行外包；成本太高或者达不到预期效果的活动，必须借助外