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印刷厂生产管理流程 PAGE PAGE 1 恒茂包装生产管理流程（17.09版） 目的： 制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业，清晰工作职责(工作范围)和作业操作流程，制定与生产相关部门的关联责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。 1.试用范围 本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。 2.职责 2.1办公室负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况； 2.2办公室下属相关工序（制版部、制单、采购）（切纸、印刷车间、覆膜过油组）瓦楞车间（裱瓦楞组、压痕车间）(外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体执行本制度。 2.3PMC部门负责本制度的相关生产工物料管控及生产计划的作业与统筹安排。暂订由(王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊） 2.4业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的有效内部转达。 2.5总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通报相关部门对本制度执行情况。 2.6各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。 3.生产管理流程 3.1印前流程 3.2.1根据订单生产情况进行瓦片裁切。（谢强必须完成上述工作后适当协助徐磊或过油覆膜工作） 4 印刷工序：（ 机长）根据生产计划对今天所需要CTP和纸张情况要及时掌握。（二手）每天早上收到CTP后第一时间核对CTP发文件记录，对于没有到的CTP及时反馈机长和制版员。每天生产记录报表要完善。正式印刷前要核对订单和CTP文件无误后进行印刷，做好留样/保护客供样品工作。（目前配置3人） 4.1机长对印刷产品质量，损耗，产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。 5 印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完成本职工作之余协助 5.1根据订单交期统筹安排裱瓦楞，压痕，粘盒等工序 5.2表面处理根据订单要求及时安排生产。（黄富见）为主，负责生产质量、产量、报表。（2人） 5.3裱瓦组，目前配置5人，其中一人为组长（ ），根据订单安排按顺序生产，记录生产报表。 5.4压痕组，目前由 （ ） 位机长，原则上由徐磊总负责，不上机操作，根据订单信息对刀模进行提前准备工作，新刀模、无刀模的，要追踪刀模。各机长负责写生产报表。清非和撕边人员根据实际生产任务具体安排人员。（2人是基本配置和瓦片组兼用） 5.5外箱组，基本配置机长1人，副手1人，机长负责外箱质量，产量、报表，字版管理工作。 5.6粘盒、打钉组、打包（3-5人是基本配置，其中1个兼组长写报表） 5.6生产瓦片组，基本配置机长1人，熟练助手1人，根据实际生产情况，从各工序借调2/3人。根据下订单时间，合理安排生产瓦片（由宋师傅总负责，具体如何调整再协商，或者根据门幅情况，提出生产方案，） 6. 仓储物流 6.1仓管员（职责/范围) 6.1.1负责成品发货和各种物料出/入库手续。根据瓦片采购时间，对于逾期未到瓦片，及时通知办公室。对于进公司所有物料，进行清点，瓦片尺寸测量，是否符合订单要求。在完成本职工作之余，协助其它工序。 6.2司机组，基本配置2名司机，2名普工。 6.2.2司机组（职责/范围)，成品发货数量/货号必须和发货单一致，如有不符及时提出，到客户公司后，根据客户要求摆放整齐，数量清点后签单带回，遵守客户公司相关规定。运输过程注意人员/车安全，装卸成品注意保护，避免无谓损耗。配合办公室，去明来纸业或外发加工送纸。完成本职工作之余协助其它工序。 生产人员固定基本配置(40人左右) 办公室 基本管理 印刷组 覆膜 裱瓦组 压痕组 5人， 王、许、2个制版，一个开单 2人 徐磊/谢强 3人 2人 5人 3+2人 粘/钉 外箱组 瓦片组 仓库 物流 打废纸 5人 2人 2-4人 1人 4人 1人 根据订单情况增加普工 门卫岗位职责： 制表/日期： 审核/日期： 核准/日期：