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质量管理自查与评价制度 第一章 总 则 第一条 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保 工程质量与安全，杜绝质量事故的发生，促进公司技术水平和管理水 平的不断提高，必须加强质量管理的检查和评估。根据相关法律、法 规和 《公司章程》以及GB/T50430-2007 《工程建设企业质量管理规 范》的有关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 健全质量管理及评价组织 （ 立三级质量管理及评价组织 公司设立公司质量管理 小组，由公司总经理、副总经理和职 能部室 组成。负责制订公司的质量目标及质量管理评价标准，对 公司质量管理实行全面管理；负责制订与修改工程质量事故防范与处 理预防，对工程不合格项 处理；负责制订、修改质量管理奖 惩办法，落实奖惩制度；每年对公司的质量管理、 和标准 规范的执行进行一次评价，并形成 。 各分公司设立质控小组，由分公司经理、项目部经理、技术负责 人、具体操作 等组成。负责贯彻执行相关 、工程施工 等规章制度及技术、质量操作规程。对分公司的工程质量全面管理， 定期逐一检查登记和评价上报。每季度对分公司的质量管理及法律、 和标准规范的执行进行评价分析，并形成 。 各项目部成立现场质控小组。有项目部经理、技术 、具体 操作 等组成。负责贯彻执行现场施工时相关的 及质量 管理等规章制度及技术、质量操作规程。对项目部的工程质量全面管 理，定期逐一检查登记和评价上报。每月对项目的质量管理及法律、 和标准规范的执行进行评价分析，并形成 。 （二）健全二级质量监督检查体系 成立公司质量检查小组，由公司分管副总经理担任组长，安全质 量部、工程管理部负责工程质量的监督检查工作。各分公司成立工程 质控小组，对本分公司的工程质量随时指导、检查。形成工程质量检 查小组、分公司工程质量控制二级监督、检查体系。 第三条 健全规章制度 （一）过硬执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度，认真 履行各级各类 岗位职责，严格执行各种工程施工技术、质量操作 规程和标准。 （二）重点对以下关键性制度进行监督检查 1、施工质量检查制度 2、 管理制度 3、质量问题处理制度 4、质量事故责任 制度 5、年度绩效 制度 （三）各分公司要建立示范站、质量随访、报告及特殊工程讨论 制度，逐步建立新技术、新工艺、新方法与实际施工相结合的讨论制 度。 （四）健全公司突发施工质量事故和安全、环境事故等级报告记 录，严格执行公司施工质量检查制度和安全施工操作规程。 第四条 增强法律意识和质量意识 （一）新进 岗前教育培训，必须进行工程施工 、工 程施工质量和安全操作规范、常规及工程质量管理等内容的学习。 （二）不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术 内容，对 工程施工 、规章制度及技术、质量操作规程的 进行个别强化教育。 （三）各分公司指控小组定期组织本分公司的 学习质量技术 、规范、操作规程及公司有关规定。 第二章 一般规定 第五条 公司设立安全质量部，对公司质量管理完整性、内部控制 制度的建立和