动力厂设备管理体系.pptxVIP

2014年设备管理体系动力厂;柳钢愿景;当前面临的形势;柳钢的发展信心;动力厂设备的地位;设备管理体系概述;一、设备管理目标;PPT内容概述;二、设备管理方针;三、设备管理模式;四、工作思路;;“意识”维度分解;;“培训”维度分解;“标准”维度分解;“技能”维度分解;设备维修策略;;设备管理“三要素”;五、设备管理基础;六、设备管理重点;七、精细管理工具;xx岗位设备维护标准;现场“6S”管理活动;“SDCA”管理;八、设备管理理念;标准观：1％的操作疏忽可导致100％的重大损失。 检查观：设备管理??基本环节，不疏忽一时，不放过一次。 落实观：盯住不落实的事，追究不负责的人。 防范观：隐患是故障，预防是根本。 维修观：搞好计划维修，杜绝故障抢修。 责任观：精心维护和严格操作是自己的基本责任。 成本观：设备的优质运行是最大的降成本，培训不达标的员工将是生产最大的成本。 荣誉观：设备优质运行是大家共同的的荣誉，更是个人的成就。 发展观：精细管理，优质运行，开发资源、优化配置，与柳钢同步协调发展。;精品PPT·收集整理;设备管理九大基本原则;设备优质运行的力量;九、设备管理追求;设备可靠运行的实现;总体要求;谢谢大家!