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门厅改造和雨篷改造工程施工质量保证措施 一、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工 验收规范、并通过体院管理和使用部门的验收，工程竣工验收合格 率 100%, 一次交验合格。 全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、 严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维 修率到达100%。合格率100%o二、质量重点控制部位措施 1、落实质量责任制 (1)根据质量体系网络，工程中每个人都有其质量责任。 不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据 工程实际要求加以细化。 ① 工程领导层：目标控制，工作质量控制；②工程职能管理层：程序控制，单位工程质量控制； ③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；④ 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。 (2)对质量责任的监督工程内部的监督：由工程经理、工程技术负责人实施； 上级监督：公司质量监督部门实施；③外部监督：业主、监理单位实施； 料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资 料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。 (6)竣工验收 由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、工程经 理、工程总工及有关人员参加。由工程经理代表企业签署竣 工报告。 (7)施工全过程接受甲方和监理的检查监督。 三、原材料质量控制方案1、工程部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和 采购工作。 2、工程部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员, 负责材料的入库、领用等工作。 3、施工员编制材料、设备供应计划，报工程部技术负责人 审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。按公 司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优 选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确认。 4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格 材料、设备的检验把关控制。 5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设 备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供 货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。 6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对 需要试验验证的材料、设备，由工程部技术负责人安排落实 试验。 7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图 纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施 工员汇报。 8、对重要设备的采购，工程部材料员应会同公司材料部、 技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。 9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料 合格证等。 ④政府行政部门监督：质监站实施。 （3）对质量责任的考核和奖罚①工程人员由工程技术负责人考核，提出奖罚意见，工程 经理批准实施； ② 工程领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出 奖罚意见，由公司总经理批准实施。 2、质量控制重点部位 （1）关键过程 为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制 外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。 在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。本 工程规定以下关键过程： （2）质量停止点 虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可， 不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控 制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到 场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。 对此，本工程规定以下停止点： ① 预埋完成后覆盖、隐蔽；② 平顶内隐蔽工程覆盖前；③ 设备单机试运转；④ 单项测试；⑤ 接口及联动功能测 试。 3、质量控制要素 本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目标。具体应做好： （1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解 到每一个作业班组。 （2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现 质量目标的实施步骤、方法与措施。 （3）组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、 财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实 到人。 （4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。 （5）指挥：在整个工程施工中，实行由工程经理负责制的 统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到 岗，切实履行各自职能。 （6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各 作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。 （7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质 量信息反应，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修 改。 4、重点控制部位的质量管理 （1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、 工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设 计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩方法，组 织贯彻保证工程质量的各项管理制度。 (2)抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程