污水站绩效考核方案.docxVIP

污水站考核细则 达标出水： 说明：保证出水正常，排除潜在隐患是每位污水站人员的本职。此项指标包括外排达标与三级达标两项。为了共同将水处理好，培养每位员工的团队意识、协作精神与责任感，此项指标为整个班组共同考核，班组长有责任和义务指导员工正确操作，保证出水合格。化验员负责公布每天的原水、三级出水与各外排池水总磷与pH，方便员工了解水质情况。 要求： 外排水总磷（TP）控制范围：0＜TP≤2.5 ； pH控制范围：三级6.0-9.0，外排6.5-8.5， TN三级不过滤小于47，外排滤纸过滤小于47。 考核明细 项目 超标次数 三级出水 外排 中控人员 领班 其他班组成员 中控人员 领班 其他班组成员 TPTN 第一次 -2分 -2分 -1分 -2分 -2分 -1分 第二次 -8分 基本工资结算 -5分 -8分 基本工资结算 -5分 pH 第一次 -2分 -1分 不扣分，没奖金 -2分 -2分 -1分 第二次 -4分 -2分 不扣分，没奖金 -8分 基本工资结算 -5分 COD 注：三级pH包括三级加药池、出水，同一个中控人员一个月超标2次按基本工资结算, 休假人员不扣分但是没有奖金，数据以在线监控设备中显示的数据和化验人员发布的数据信息为准。 奖励：若班组当月出水全部达标，则班组内所有人员奖励300元/人（预算外单独奖励），若超标一次及一次以上则全班组不得奖金。 工作环境： 说明：包括整理、整顿、清扫、清洁四部分。 整理——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述4S推行成果。 要求： 物品归类，摆放整齐，配件类填写库存卡，库存不足时及时请购，避免发生突发情况时无配件维修； 化学药品要及时通知管理人员安排送药，不得断药；对于已经通知送药的，要在下午核对药品是否来齐，周六应备齐可用到周一下午的药品；药品外调应填写《污水站药品外调表》； 工具类填写《污水站工具使用情况表》，用后及时放回原位，不得随处丢在场地内或中控室。工具外借时应由员工监督借方填写姓名、手机号等相关信息，工具当日追回，防止丢失；工具遗失的班组要负责追回工具，无人监督的情况下视整个班组为考核对象； 衣服、水杯、药品等杂物应放入指定位置，不得随意摆放，造成场地混乱； 劳保用品统一放在化验室内，领取时采用以旧换新的方式，并填写《劳保用品发放记录表》； 员工应保持责任区内清洁，无泥浆、泥块、烟头及化学物品，区域垃圾筒交班时倒空。要注意禁止把带有“通达”等字样的废纸等直接丢到污泥车。 设备应定期清洗、清扫，保持清洁。 考核：班组在交班时进行检查，各自岗位对应交接。不合格者应告知交班人，做完后方可接班签字。拒不执行的，应反馈给考核人员进行处理。同时，考核人员将不定期进行抽查，每班每月不低于6次。不合格的区域对相应负责人扣除0.5-1分/次。 化学药品由于未通知管理人员备货导致断药的，扣除断货前一日加药人员0.5分（若周一断药则扣除周六加药人员分数）。 责任区划分详见附件： 工具房内的配件整理由当班次的整个班组共同承担。 设备保养： 说明：“工欲善其事，必先利其器”，机械设备性能的优劣直接影响到污水处理能力，而机械设备使用的前提和基础是设备的日常维护和保养。设备在长期的使用过程中，机械的部件磨损，间隙增大，配合改变，直接影响到设备原有的平衡，设备的稳定性、可靠性、使用效益均会相当程度的降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。如此，设备就要进行大修或更换新设备，这样无疑增加了人工成本，影响了工作效率。因此，必须加大设备日常点检和保养力度，做好日常的维护和保养工作，定期进行维保并认真做好相关记录，从源头抓起，防止以修代养。 要求：具体包括以下几个方面： 加强设备的日常保养工作。定期检查设备是否有漏油、缺油现象，螺丝是否松动、运转是否灵活、有无异响等，防止误保、漏保，从源头抓起，防止以修代养； 加强学习。若设备故障严重，应及时通知管理人员安排专人维修，在维修时多与维修人员沟通，不仅要懂得机械设备的原理、结构和性能，还要做到快速判断设备故障原因并能对简单的故障及时维修、排除，充分发挥机械设备的使用性能； 加强设备的日常检查工作。每周应进行检查并详细记录，包括设备的日常运行情况、保养次数等