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全国人力资源实务岗位培训考试官方网站工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训考试官方网站 工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 国际知名企业人才培养战略 在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培养经验的基础上，HR 顾问总结出了一些人才培养的具体做法，供人力资源管理者们参考。 HR 顾问每次在和企业最高负责人进行沟通的时候，发现他们有一个共同的苦恼――缺乏优秀的中高级人才。外面招不来，企业自己又培养不出来，或者培养速度太慢。 出现这个问题是很正常的，因为绝大多数企业家并没有在现代组织中担任中高层管理者的经验，他们对如何培养现代化的职业化的人才毫无经验。 相反，国内外管理优秀的企业这方面的问题解决得比较好，他们在人才培养方面做得非常杰出。 一、树立正确的人才理念和培养理念 管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。 百事的人才培养工作做得非常优秀，被《财富》杂志评为美国两家最优秀的公司学院之一，他的人才理念很先进，“员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”。 万科的理念也是很先进的，例如：“学习是一种生活方式”。“给员工一个有挑战性