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博弈市场环境下的媒体广告快速反应机制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：博弈市场环境下的媒体广告快速反应机制研究 1 一、广告主之间的博弈 2 二、媒体广告经营者的巨大商机 3 三、媒体广告经营者亟待解决的问题 3 四、时基定制化快速反应机制 5 五、天津电台时基定制化反应机制实例剖析 7 (一)4倍于往年的市场需求 7 2006年年末天津电台遇到了前所未有的有利机遇 7 (二)高度定制化的解决方案 8 (三)方案实施的坚实后盾 9 文2：服装供应链快速反应机制研究 10 （一）精益零售模型 13 （二）推式拉式系统整合模型 13 （三）跨企业信息集成技术 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 博弈市场环境下的媒体广告快速反应机制研究 文1：博弈市场环境下的媒体广告快速反应机制研究 “酒香不怕巷子深”的时代早已远去，媒体广告的出现加速了消费者对产品信息的认知、了解、熟悉和认可的过程，并将消费欲望更有效地转化为购买行动。所有具备现代营销理念的商家都愿意相信媒体广告是创造销售奇迹的有力武器——这成为商家在媒体广告市场相互博弈的原动力。 一、广告主之间的博弈 博弈论是研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用，以及不同决策主体之间决策的均衡。博弈论由三个基本要素组成:一是决策主体(player)，又可以译为参与人或局中人;二是给定的信息结构，可以理解为参与人可选择的策略和行动空间，又叫策略集;三是效用(utility)，是可以定义或量化的参与人的利益，也是所有参与人真正关心的东西。参与人，策略集和效用构成了一个基本的博弈[1] 对应到媒体广告市场，博弈的决策主体是各个行业的广告主，给定的信息结构是有限的媒体广告资源和广告主各自的投放计划，效用则是指广告主各自的宣传效果提升和产品销量增加。LocalHOsT广告主之间的博弈是指在给定的市场环境下，广告主的广告投放决策的制定受同行业竞争对手的影响非常大，广告主会根据竞争对手的行动选择使自己利益最大化的广告宣传方案[2] 假设市场上有两个厂商，分别是a和b，他们在同一个地区销售可以互相替代的产品，为了扩大产品的销售量，厂商a和厂商b都在考虑是否做广告，该博弈的结果可参照下表: 从这个矩阵可以看到，a厂商如果做广告，广告的宣传效果加上其原有的竞争优势，其收益能达到12。反之，如果a不做广告其收益可能会在b的竞争下降低为6;同样，b厂商如果做广告销量能够达到10，而不做广告销量最低只有3。因此两家厂商都会选择投放广告，并且随着双方的广告投放计划付诸实施，在对手信息更为充足的情况下，双方为了维持自己的市场份额还会不断增加广告投放。广告主就是在这样的博弈行为中，为媒体广告经营者创造着一个又一个增加收入的好机会。 二、媒体广告经营者的巨大商机 同行业产品的同质化必然导致广告的同质化。广告同质化所造成的后果是，行业内的一家厂商增加广告投入，其他实力相近的厂商会纷纷效仿，这样一来广告主的宣传效果均会被削弱，但是不跟着增加广告投入的结果将会是市场份额的减少。央视广告“标王”的竞争逐年加剧，也曾有因为广告投入过大导致经营失败的案例，但商家对广告的信任和热情并未受到影响。广告主在这种相互博弈的环境中，都会选择加大广告开支以使自己的广告能够在众多同类广告的包围中脱颖而出，但对手同样也会这样想，因此许多广告主不得不硬着头皮大把大把的烧钱。例如，百事可乐与可口可乐之间的广告战就是这样，每次一方增加广告额，另一方就立即跟进:百事可乐资助选美比赛，可口可乐就赞助奥运会;可口可乐年广告费开支达亿美元，百事可乐年广告费追加到4亿美元;为了争夺饮料业的霸主地位，两家公司几乎同时资助宇航业，把招牌送入太空。如果仅仅是为了告知消费者产品品牌甚至品牌所蕴涵的文化，那么可口可乐根本就没有必要做广告，但是为了挡住百事可乐的凶猛攻势，可口可乐必须斥巨资与对手抗衡[3] 当前中国媒体广告市场处于寡头垄断的市场环境，广告主在某一个地域的投放选择只有少数的几家。作为媒体广告的经营者，广告主之间的博弈竞争循环为其带来了巨大的盈利空间。如何能有效地利用这一媒体广告市场特有的现象，抓住机遇，获得尽可能多的客户，利用他们之间的较量，增加媒体广告吸纳量，扩大广告收入，成为媒体广告经营者兴奋的话题。 三、媒体广告经营者亟待解决的问题 充满博弈的媒体广告市场给媒体广告经营带来很多可以利用的商机，但是机会总是留给有准备的人，市场机遇转瞬即逝。做到对市场机遇的快速反应与处理，媒体广告经营者面临两个难题有待解决: 1.广告资源的稀缺性。媒体广告产品不能无