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物料控制专员(MC)基础知识问答，十六条工作基本常识 一、物料控制的精髓是什么？ 物料控制的精髓是“三不”，即： 1. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。 2. 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物 料进入货仓或呆在货仓不动。 3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。 二、物料的区分方式有哪些？ 物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等，一般从以下方式来 进行区分： 1. 从功能上区分： 1) 主要材料：为构成制成品的主要部分，如原料、零件等。 2) 扶助材料：配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。 2. 从形态上区分： 1) 素材：仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。 2) 成型材：已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。 3. 从成本控制上区分： 1) 直接材料：直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清 册上（BOM）。 2) 间接材料：指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述扶助 材料有时亦囊括于间接材料，其他如消耗品、机器维持用的油类等。