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十三大管理培训主题 计划，沟通，执行力，领导力，凝聚力，阳光心态，说服力，时间管理，创新，高绩效团队打造，感恩 激励，责任、信任、目标 　 计划： 计划（Plan） 目录 [ 隐藏] 1?什么是计划 2?计划的类型 3?计划的性质 4?计划的作用 5?计划的编制方法 6?计划的程序 [ \o 编辑段落: 什么是计划 编辑] 什么是计划 　　在 \o 管理学 管理学中，计划具有两重含义，其一是 \o 计划工作 计划工作，是指根据对 \o 组织外部环境 组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的 \o 组织目标 组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的 \o 组织 组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、 \o 财力 财力等 \o 资源 资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的 \o 经济效益 经济效益和社会效益。 　　可以把计划的内容简要地概括为八个方面，即：What(什么)——计划的目的、内容；Who（谁）——计划的相关人员； Where（何处）——计划的实施场所；When（何时）——计划实施的时间范围；Why（为什么）——计划的缘由、前景；How（如何）——计划的方法和运转实施；How much（多少）——计划的预算；Effect（效果）——预测计划实施的结果、效果。被称为“ \o 5W2H1E 5W2H1E?”。 [ \o 编辑段落: 计划的类型 编辑] 计划的类型 　　计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和 \o 长期计划 长期计划， \o 战略计划 战略计划和作业计划等。 　　1、按计划的重要性划分 　　从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。 　　应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求 \o 组织 组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外， \o 战略计划 战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。 　　2、按计划的时期界限分 　　财务人员习惯于将 \o 投资回收期 投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 　　 \o 长期计划 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。 　　3、按计划内容的明确性分 　　根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为 \o 具体性计划 具体性计划和 \o 指导性计划 指导性计划。 　　具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。比如，企业销售部经理打算使企业销售额在未来 6 个月中增长 15% ，他会制定明确的程序、预算方案以及日程进度表，这便是具体性计划。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由 \o 处置权 处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。比如，一个增加销售额的具体计划可能规定未来 6 个月内销售额要增加 15% ，而指导性计划则可能只规定未来 6 个月内销售额要增加 12%~16% 。相对于指导性计划而言， \o 具体性计划 具体性计划虽然更易于执行、考核及控制，但缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。 　　4、按计划由抽象到具体的层次分 　　 \o 哈罗德·孔茨 哈罗德·孔茨和 \o 海因·韦里克 海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、 \o 战略 战略、政策、程序、规则、方案，以及 \o 预算 预算。 　　1）目的或使命 　　它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。