煤矿原煤生产工作汇报.pdf

进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管 理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面 质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一 步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序 的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构 的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了 风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有 利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提 下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许 多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就2003 年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。 二、2004年工作思路及主要工作㈠、工作思路：确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创 新、实现四个提高。1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面2004年9月1 日投产； 2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的 主要环节进行改造；3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370 综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现 矿井生产技术内涵水平的不断提高；4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达 到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还 原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内 涵水平的双提高。㈡、2004年度矿井生产格局调整及生产组织安排1、指标计划：原煤产量： 90万吨；目标：100万吨总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米；综合单产： 32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月；回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944 米/人·月；2、2004年生产格局调整工作思路：围绕370水平2004年9月1 日投产，矿井 生产格局到04年三季度由两井口两水平两采区、两采六掘二开三准转变为两井口三水平 三采区、三采六掘二开三准，形成三个采区三个采队分区生产格局；立足370十一采区轻放、 525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。3、队伍配置：立足 370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，准备头按两区2.5个头配备，370开拓 两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年三采六掘二开三准14个采掘头面，370首采 区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采 进尺。采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。 即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，370投产后形成三个采队分区生 产格局。开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一 采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18° 下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三 采区准备和回采绕巷施工）。4、衔接产量进尺：2004年矿井衔接产量安排105.8万吨（其中 回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺14300米。其中：采一队衔接产量47.3万吨， 衔接进尺3400米，需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨，衔接进尺5600米 （含绕巷进尺1000米），需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨，衔接进尺4800 米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进200米/头月。㈢、环节系统改造工程安排：为了确保 2004年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术 改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主 要生产系统能力核定，确定2004年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主 要生产系统进行改造，总费用预计1898万元。1、项目及费用：⑴、斜井455水平环节改造 （总费用预计612.5万元）：①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5 吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120 万元，大巷水沟57