HR复习资料总章.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 人力资源管理复习指南 ———吕敏同学 一复习方法建议 1通读教材一遍，提纲挈领，了解学科的主要内容结构。 2精读重点单元，识记理解主要知识点，能够运用主要知识点分析解决问题。 二学科内容结构 本学科内容主要是对企业人力资源管理的理论功能具体运作方法加以解释和分析，主要包括四个方面的课题：人力资源**与企业总体**的关系；人力资源管理的各项功能及具体运作方法；人力资源管理功能及运作成效的评估；人力资源管理的开展方向。全书围绕上述内容，在结构上主要分为四大局部： 第一局部：1—3单元，本局部为人力资源管理的理论局部，主要讲述人力资源管理的理念环境及**。 第二局部：4—7单元，本局部为人力资源管理的实践局部，主要讲述人力资源的各项功能具体实施方法。 第三局部：9单元，主要讲述人力资源管理功能及成效的评估。 第四局部：810单元，主要讲述全球化人力资管理及人力资源管理理论的开展。 本学科的目的是让读者在学习本学科后，能够了解人力资源管理的根本概念和**，在此根底上进行人力资源管理各项功能的筹划和实施，并能评估各项**实施的成效。 三主要知识点 第一局部：1—3单元 本局部主要讨论人力资源管理的理念环境及**，是全书的理论根底。本局部知识脉络主要是“认识人力资源的根本概念和相关理论〔单元1〕——分析环境因素对企业人力资源的影响〔单元2〕——制定符合企业实际的人力资源**〔单元3〕。〞 第1单元：本单元讨论人力资源管理的概念及相关理论。 1了解人力资源管理的根本概念和职能。 2了解人力资源管理的各种理论模型。 第2单元：本单元讨论环境因素对企业人力资源管理的影响。 1理解企业环境及人力资源管理工作的关系。 2理解外部环境因素对人力资源功能的影响。 3理解企业内部环境因素对人力资源功能的影响。 4掌握如何结合企业外部的时机和威胁及内部的优势和劣势，选择适当的人力资源管理**。 第3单元：本单元主要讨论人力资源**的概念模型制定和实施步骤。 1理解与人力资源**相关的重要概念，理解人力资源**与**性人力资源管理。 2理解人力资源**与企业竞争优势的关系，理解人力资源**与企业的总体**企业文化生命周期和组织架构之间的关系。 3了解人力资源**的几种模型架构。 4掌握人力资源**制定和实施的过程步骤。 第二局部：4—7单元 本局部是全书的重点内容，主要讨论人力资源管理的两大方面的功能及具体实施方法。人力资源管理第一方面的功能是“引进人才——管理人才——提升人才〞。〔第4单元“引进人才〞：人力资源的规划招募甄选；第5单元“管理人才〞：绩效的识别和考核薪酬及福利待遇；第6单元“提升人才〞：人力资源开发培训学习型组织的构建和管理。〕人力资源管理第二方面的功能是“劳资关系与职业平安管理〞〔第7单元〕。 第4单元：本单元主要讨论如何利用人力资源的规划招募甄选，为企业引入能够缔造竞争优势的人才。 1理解人力资源规划在人力资源**与人力资源管理之间的纽带作用，掌握人力资源规划模式和具体编制方法。 2理解职位设计和职位分析与人力资源规划之间相辅相承的关系，了解职位设计和职位分析方法。 3了解招募人力资源的设计和方法。 4了解甄选人力资源的具体步骤和工具。 第5单元：本单元主要讨论如何识别和奖励优良的绩效，以及如何利用薪酬和福利去吸引和留住适宜的人才。 1了解绩效管理的理念重点和过程，了解实施绩效管理时遇到的问题，掌握有效推行绩效管理的要点。 2掌握绩效考核的标准方法和不同方法的优缺点。 3了解人力资源的薪资报酬和福利待遇措施。 4掌握绩效奖励机制的特点和功能。 第6单元：本单元主要讨论人力资源的开发及学习型组织的建立和管理，如何确保招募的员工有足够的知识和能力完成工作任务，如何提升未达标员工的能力和绩效，如何培训员工以应对企业未来的挑战和开展，如何提高组织的学习能力，使组织能够有系统地管理知识。 1理解人力资源开发的目标，了解影响人力资源开发的因素。 2了解企业进行培训的原因，掌握系统化培训的方法步骤。 3了解职业生涯规划在员工开发中的重要作用。 4了解如何为管理人员制定适宜的开发方案。 5掌握学习型组织的功能和特点，理解知识管理和企业大学对构建学习型组织的重要作用，理解社会资本和学习型组织的关系。 第7单元：本单元主要讨论人力资源管理另一方面的功能，即企业在总体**人力资源**和人力资源规划的指导下，如何执行劳资关系及职业平安与健康的具体管理工作。 1理解劳资关系和职业平安与健康对企业的重要意义。 2了解工业关系的概念，理解工业关系与人力资源管理的异同。 3掌握如何采取有效措施来促进企业内部的劳资关系。 4理解职业平安与健康和企业竞争优势的关系。 5掌握如何运用适当的方法保障员工的职业