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应有的模式 全数保证后工序所必需的质量
原那么Ⅰ 不输送不合格品
原那么Ⅱ 不接受不合格品
〔解说〕
当上一道工序发生不合格品时,站在“不接受不合格品〞的原那么立场上,就可以使问题外表化。
顺序1 质量基准的共有化
在工序之间的有关质量标准到达
共识后就可以制定行动基准了。
顺序3 适宜的反响及对策的实施
明确相关的管理者监督者操作者各自的责任期限等。
对策会议
顺序2 建立反响机制
针对上工序来的不合格品对照工作行为准那么,准备立即采取措施的方案及表格等。
顺序4 对策的追踪
接受上工序的对策结果报告,阻止不合格品的再度发生。
完成状态的描述:
完成状态的描述:
* 针对已外表化的不合格问题,应通过适宜的循环反响的方法来解决问题。
*停止接受,待责任部门彻底修正后才能确认,防止再次发生问题。
应有的模式 只在必要的时候,生产后工序必要的产品
原那么Ⅰ 优化生产方案
原那么Ⅱ 方案变动的对策
〔解说〕
作为制造行业,为了能灵活应对生产数量及种类方案的变更,必须要建立一种人物设备可按操作比例进行变动的工序管理体制。
顺序1
全员的意识**
·全体员工要朝着实现具有强有力的应变能力的方向努力。
顺序2
因人设定目标
·采用ILU基准,与部下一起共同实现提高扩大技能的目标〔例如:1个人3个工序1个工序3个人整个工序3个人〕
顺序3
有方案的开展
·不是设想而是把握每一个人的要求,鼓励部下每个人都有方案地追踪PDCA循环情况。
顺序4
事前对应
·以生产方案及所需人员发生变化的信息为根底,探讨操作程序的编制,预先进行操作熟练程度的训练。
例如:在接受了支援者及新员工后,在准备为谋求早期战斗力而进行的训练程序的同时,还应设定并指导接收新人的程序,并对这一情况进行追踪。
机械1 机械2 多工序化
多功能化
下次用机
械2加工
对应
生产符合用户要求的产品
操作规程的编制 改变设计
完成状态的描述:
完成状态的描述:
* 灵活地应对生产方案,有方案地实施操作规程训练方案,就能够应对变化,顺利地开展生产经营活动。
应有的模式 只在必要的时候,生产后工序必要的产品
原那么1 按方案生产
原那么II 设备异常停止的排除
〔解说〕
为了保证100%地发挥设备的功能及性能,操作人员应对设备的正常状态十分了解,经常将设备维持在最好状态。
顺序1
F标记不合格品发现的地点发现序号发现日期 年 月 日设备代号
F标记
不合格品发现的地点
发现序号
发现日期 年 月 日
设备代号
不合格的内容摘要
发现人
·在不合格的部位标上了F即为需要清扫检修。
顺序2
发生源困难部位的对策
·对垃圾污垢飞散物所采用的对策即改善清扫。
顺序3
清扫注油制定切实可行的标准
·制定切实可行的行为基准,准备维护设备的根本条件〔检修周期等都要标准化〕
·还应明确必需的技能和工时。
彻底扫帚
彻底扫帚
顺序4
教育总检修
·根据基准书进行检修教育及设备的总检修。
·将充分发挥设备能力及大幅度降低故障不合格率作为工作目标。
顺序5
自己检修〔制作基准书〕
·明确与专业检修员的任务分担后,制作检修标准,按照检查表进行检修,实施自主管理。
检查表不良品零故障零
检查表
不良品零
故障零
完成状态的描述:
完成状态的描述:
* 为了使异常停止成为零,应把握故障不良的主要因素,明确与专业检修的任务分担,按照检修基准书的要求,切实维护管理好设备并对设备加以改善。
应有的模式 只在必要的时候,生产后工序必要的产品
原那么Ⅰ 按方案生产
原那么Ⅱ 遵守生产节骤
〔解说〕
为了按方案完成生产任务,就一定要遵守生产方案中所确定的生产节骤。
顺序1
标准操作方法的设定
·把握好生产方案生产节拍净制造时间〔制造一个产品的时间〕。
·依据原单位设定标准
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