工程管理、质量管理、安全文明施工措施.pdfVIP

三、工程管理、质量管理、安全文明施工措施 1、工程管理 1.1、工程管理组织体系 1.1.1、项目法管理 实施目标的管理 1、工程质量目标 单位工程一次交付验收合格率100%，群体优良率85%，并且确保主要水处理 构筑物达到优良工程验收标准。 2、工程工期目标 确保在规定的工期内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业 主或工程师的开工令为准。 3、安全生产目标 确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率 控制在1.0‰以下。 4、文明施工目标 遵守国XXX市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有 序、文明施工标化工地。 5、科技进步目标 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一 生产力”的作用，在施工中积极采XX公司成熟的技术成果，争取实现社会 效益和经济效益双丰收。 6、服务目标 信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理、设计及当地质量 监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。 为建好本工程，真正做到责、权、利相结合，调动各层次的积极性， 达到优质、高速、创效益的经营目标。 1.1.2、项目部成员 项目经理由我单位具有类似工程施工经验的一级项目经理担任，项目 总工由经验丰富的高级工程师担任，项目部其他技术人员均具有中级以上 职称和丰富的施工经验。 项目经理受单位法定代表人全权委托行使各项权力，对工程的成本、 进度、安全、质量和文明施工全面负责。 1.1.3、项目经理部的机构设置 一旦中标，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程 项目的施工和质量管理工作。并立即组织有关业务人员，详细勘察地形， 现场选择施工场地。会同有关部门办理所需的各种手续。项目经理部负责 施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实 现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工程师，下设技术质量 科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、机械科、物资设备科、 安全文明科、办公室。 项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由XX市政壹级项目经理资 质并主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织 指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对 业主负责，XX公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金 调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。 (一)、项目经理部各职能部门的主要职责如下XX公司各职能处室按ISO9002 质量体系中相关要素对本项目实施 管理，项目部各职能科室按ISO9002 质量体系要素进行职能分配。 项目部各职能科室工作职责: 1、技术质量科 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、 编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习， 提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。负责对工 程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有: 配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报 送工程师或工程师代表，配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工 序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在的 问题拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包 括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。 2、施工管理科 对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经 理下达任务单后，在技术质量科编制的施工方案指导下，合理安排施工队 伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。 负责编制施工预算，跟踪分析工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪 生产进度计划实施情况，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提 交进度计划表，工作签证，工作合同管理等项工作。 3、试验室 协助施工管理科及技术质量科做好工程的材料试验及现场取样和制作 试件，并填写各种试验报告单。具体内容包括:对进场的原材料按要求会同 有关单位现场取样试验，提交试验单，紧跟施工过程取样制作试件、养生、 试验，填写各种试验报告单并整理存档。 4、物资设备科 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安 排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工 作能力。安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组