打造金牌团队执行力-6H-讲义.ppt

寄语;李泽尧;内容提要;第一模块　尖刀理论;对一把尖刀而言 刀尖部分是关键;什么是管理、什么是执行力? 达成目标是硬道理;主体;;泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么;管理的两个基本点：KPI+工作标准;民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算;如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 ;经济的动物 做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？ 精细化--责任和利益的精细化 问题：吵架在哪里进行？;打开心门：如何调动人心？;目标、业绩谈工作;把政策用足：如何给予部属好处和坏处;Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工;两个要点： １、业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹别扭 ２、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不能是“想做才做、不高兴就可以不配合”－新人为何留不住？ 结论：企业老毛病也是可以治疗的;1、明确和锁定 ：管理 , 2、完善 ：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨） 3、与 挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ ——要是公务员也这样该多好？;★4、管理着力点;问题：企业文