MBA精品课4项目组织.ppt

第4章 项目组织;1、项目组织设计;1.1职能型组织;1.2专业项目团队（项目型组织）;1.3矩阵型组织;不同项目管理结构的效率比较;选择项目管理结构的关键因素;选择项目管理结构的关键因素;;1.5项目群组织设计;2、项目内部组织设计;小型项目内部设计;中小规模项目内部设计;大规模项目内部---职能型设计;项目组织内部结构---矩阵设计模式;大规模项目内部---项目团队型设计;大型项目内部---联邦型设计;;3 项目经理;项目管理的技术和文化整合;3.1项目经理职责与权力;项目启动时项目经理7件事;管理项目利益相关者;3.2项目经理的能力要求;《建设工程项目管理规范》：;管理跨文化项目的能力;跨文化项目管理压力;各国对质量、安全的不同认识;各国对时间的不同认识;跨国项目人员平衡策略;文化冲击及发展阶段;培养项目管理能力的方法;由技术专家走上管理岗位的人员７０％仍然是技术人员心态。 很多技术人愿意成为管理者，但大多数并不愿意去管理。———ＪａｍｅｓＰ．Ｌｅｗｉｓ １、由专注技术转向关注拥有技术的人项目经理要通过别人的劳动获得成果，要善于借手他人。 2、由理性转向感性和理性相结合定量模型是技术人员的武器，而管理是艺术和科学的统一 3、管理是一种有残缺的美，是一种持续改善的过程 管理只有是否合理、有效之分，而没有对错之别。管理没有标准答案，追求十全十美不经济，而且不可能。