员工教育培训管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 员工教育培训管理方法 类别 行政类 编号 章别 页次 1/8 1、目的 为促进公司开展，提升本公司全体员工的素质，增进工作质量及绩效，充实其知识技能，并使教育培训工作有所遵循，特制订本方法。 2、范围 凡本公司有关教育培训之体系、类别、主办部门与工作职能、教育培训方案之规划、执行与评估等相关作业事项，悉依本方法之规定办理。 3、权责单位 3.1人力资源部为本方法及相关表单之设〔修〕定、拟定、执行、废止及申请之主办单位，培训部为教育培训之负责部门。 3.2公司各部门为本方法执行运作及配合协办部门。 3.3 该培训规章的修订需总经理批准。 4.主要内容 4.1 教育培训体系 4.1.1新进员工教育培训 为使新进人员能充分了解公司概况，规章制度及熟悉工作知识与技能，以期尽速适应环 境，发挥工作绩效，于其试用期间所举办之教育培训。 新近员工的导入课程：〔见附件十五〕 4.1.2 管理培训 4.1.2.1为提高公司内各阶层主管、部门经理之管理能力开办管理培训课程. 4.1.2.2储藏主管培训。 4.1.3 专业技术培训 4.1.3.1因应公司快速开展及各部门工作之需要，分专业、分岗位对员工进行专业技术 培训。专业技术培训课程按内容可分为：生产类专业培训；行销专业培训；营 销人员专业培训；研发人员专业培训;财务人员专业培训.人力资源管理培训等. 4.1.3.2专业培训根据实际情况安排外训、内训以及工作辅导等方式。 4．1．3．3．培训的具体实施以年度方案为准。 4.1.4通识培训 通识培训指员工工作所需的共通能力、共识、观念、理念等方面的训练，如：电脑培训, 语言培训, ISO,根本礼仪,团队建设，职业平安教育相关法规、法律常识等。 4.1.5自我开展培训 为提高员工自身素质、提升学员自我专业水平，公司鼓励员工配合绩效考核的要求，经主管同意，在业余时间内自费参加国家认可学历的培训机构举办的培训和研修。 员工教育培训管理方法 类别 行政类 编号 章别 页次 2/8 4.1.6 辅导培训 各级主管人员于工作进行中或与工作相结合而日常性地给予部属进行指导、培育之教育 训练。 4.2教育培训之主办部门及工作职责 4.2.1教育培训之主办部门 本公司整体性、共同性、督导性之教育培训主办部门为人力资源部培训部；个别性、专业性、 执行性之教育培训主办部门为各部门及培训部；各部主办之教育培训应先期会办人力资源部培训部。 4.2.2人力资源部有关教育训培训之工作职责如下: 4.2.2.1整体性教育培训制度之规划与修订; 4.2.2.2人力资源部主办之年度教育培训方案(含预算)之拟订、呈核、执行； 4.2.2.3各部门年度外训费用预算之审核、呈报与公布； 4.2.2.4各部门主办之年度教育训练方案之审核及汇报； 4.2.2.5各部门主办之教育训练之督导、跟催、协助与评核； 4.2.2.6各项内部训练方案费用预算之规划、审批、呈报、公布； 4.2.2.7外聘或内部讲师之筛选聘任、管理与培训； 4.2.2.8派外训练申请案件之审核及受训作业〔如报名、联系及费用请款等〕之办理。员 工派外受训后转授课程之安排； 4.2.2.9全公司各类教育训练〔含派外受训〕教材之汇整建档、保管； 4.2.2.10教育训练实施成效之调查、评估、汇整及改善对策呈报； 4.2.2.11有关人力资源之教育训练开展方案之研拟及执行； 4.2.2.12新进人员职前共同性教育训练课程之拟订与执行； 4.2.2.13员工教育训练资历档案之建立； 4.2.2.14员工受训出勤状况之管控； 4.2.2.15员工受训相关证书，执照影本等资料建档管理； 4.2.2.16员工参加各类社会考试〔职称、学历、资格证书等〕之管控； 4.2.2.17其他有关员工教育培训事项之办理。 4.2.3各部门有关教育训练之工作职责如下： 4.2.3.1部门主办之年度专业性培训方案之拟订、提报、执行与成果总结； 4.2.3.2部门主办之年度专业性培训方案费用预算之拟订、提报； 4.2.3.3部门主办之教育培训讲师之提报； 4.2.3.4经销商、协力厂商教育培训之安排； 4.2.3.5专业性培训教材之编订； 4.2.3.6现场直接人员专业技能教育培训之执行； 4.2.3.7其他有关员工教育