上海大剧院经营管理策略案例分析.pdfVIP

上海大剧院经营管理策略案例分析.doc 上海大剧院经营管理策略案例分析 孙怡然 “海上之洋”是为上海。而坐落于市中心的上海大剧院～正是继承了“洋”之 博大、“洋”之新潮～秉持海派文化的特点～以其博采众长的包容性和引领时代的 先进性成为一个时代的象征～并努力地继续扮演者开拓者和风向标的角色。时值今 日～上海大剧院的辉煌依然为同业者艳羡不已～在慨叹其诸多不可复制的成功要素 之时～铸就这样一座堪舆比肩世界的剧院还需要哪些必不可缺的条件～成为本文关 所关注的重点。 一、上海大剧院基本情况介绍 上海大剧院始建于1993年～由上海市选址立项、市有关部门投资9亿多人民 币～其中3亿元由上海市文化发展专项基金拨出～其余6亿元由上海市广播电影电 视局融资解决。自1994年9月24 日开工打桩至1998年8月27 日建成开幕试演～ 共历时四年。 上海大剧院在立项之初就是以世界著名剧院作为参照～打造一流的剧院。剧院 整体由法国夏邦杰建筑设计公司设计～其总建筑面积为62803平方米～总高度为 40米～共有10层～分别为顶部2层～地面6层和地下2层。其建筑风格凸显经典 和现代感的融合～采用白色弧形拱顶和具有光感的大幅玻璃幕墙～夜晚～在灯光的 烘托下～宛如水晶宫一般。 上海大剧院大堂有近2000