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施工组织策划
dp 中天华南建设投资集团XX 公司
年 月
编制说明
项 目管理策划指引(以下简称:策划指引)由项 目部管理骨 干 XX 公司策划框架主导参
与编 XX 公司工程、技术、设计中心协助编制,并 组织内部评审。
策划指引以项 目管理标准化核心要素为策划主线,围绕项 目目标及集团、 区域对应
标准,梳理编制而成,将做为后续项 目过程管理执行的纲领性文件之 一,并 XX 公司对项
目过程检查、评估的依据之一。
受限于篇幅、编制时间等客观因素,策划指引内容无法面面俱到,未表述 部分将参
照行业相关规 XX 公司相关作业指导书等要求执行。
策划指引确认表
岗位名称 签名栏
项 目经理
执行经理:
生产经理:
技术负责:
项 目骨干
安全负责:
质量负责:
资料负责:
第一章、工程概况 5
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2
第二章、项 目管理 目标 5
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1、 合同工期 目标 5
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2、 项 目目标 5
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第三章、项 目管理组织架构 6
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1、 项 目组织架构 6
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2、 项 目管理团队配置及分工 6
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第四章、施工部署 8
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1、 场地布置 8
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