变电室施工组织设计概况.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 一、工程概况 二、施工组织及施工前技术准备 三、施工管理 四、工期目标及保证措施 五、质量目标及保证措施 六、平安生产、文明施工目标及保证措施 七、与监理单位的配合制度 八、主要分局部项施工方法和技术措施 1、定位放线 2、土石方开挖 3、毛石根底砌筑 4、主体结构施工 5、砌体工程 1〕钢筋工程 2〕模板工程 3〕混凝土工程 6、空心板安装 7、屋面工程 8、外墙装修 9、内墙装修 10、楼地面工程 11、门窗安装 九、质量保证措施 一、工程概况： 本工程为青岛市国家平安局308工程10KV 3#配电室工程，工程位于隆德路东端浮山山下，建筑面积约为385Ｍ２,层数两层，建筑物总高度9.5m，结构类型为砖混结构，毛石根底，外墙为丙烯酸涂料，屋面为双坡屋面，SBC卷材防水，上部贴彩色英红瓦，内墙为普通抹灰，刷乳胶漆涂料。该工程由青岛市工业建筑设计研究院设计，青岛市勘察测绘研究院场地勘测，青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理，青岛市第一建筑工程公司承包。 二、施工组织及施工前技术准备 1、通过分析，本工程施工工期紧，质量要求高，因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要，为保证该工程工程平安、优质、按期交付使用，决定依据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系各要素和企业质量体系文件要求，采用工程法施工。 2、工程经理部职能与责任： 工程经理部在工程经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程工程的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。 3、工程经理部职能与责任： 〔1〕、工程经理部在工程经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程工程的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。 〔2〕、认真编制月、旬、周生产方案，落实工期目标，质量目标及本钱目标，确保工程工程的顺利完成。 〔3〕、将施工平安、质量、工期、本钱及文明施工等责任到人，根据工程具体情况，定期召开生产协调会议，解决各种问题。 〔4〕、严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按标准、规程标准组织施工的认识，并认真执行。 〔5〕、工程经理对平安、质量全面负责，坚持工程经理领导下的工程平安生产领导小组正常工作，为切实抓好工程的平安与质量，工程经理部设平安监管员一名、质量员一名。 〔6〕、工程岗位责任职责按企业质量体系文件?工程管理岗位责任制?执行。 4、开工前的技术准备 〔1〕、认真学习设计图纸及相关标准、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。 〔2〕、结合本工程特点，总结以往类似工程经验，确定重点工序的施工方法。 〔3〕、编制工程进度方案，根据工期要求，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。 〔4〕、编制工程施工预算，主要内容有业主供货方案，材料需用量方案，劳动力使用方案，设备、机具使用方案，预制加工及外协加工方案。 〔5〕、确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，平安目标责任书，文明施工目标责任书。 〔7〕、根据业主施工总平面规划要求，确定工程临设搭建场地 三、施工管理 1、管理机制 〔1〕现场设工程经理部，下设技术、质量、方案、平安、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。 〔2〕工程经理对工程全面负责，各职能机构对工程经理负责，各司其职，对各自的职能负责。 2、方案进度管理 〔1〕总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下安排好总进度方案，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总方案安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部、分项工程控制日期，排出旬、周、日的作业方案，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量方案。 〔2〕实行方案工期的合同管理，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。 〔3〕组织平行流水、立体交叉、多工种穿插作业，以确保工期目标实现。 〔4〕及时向业主、监理、设计等单位反映现场、设计、设备材料及相互穿插中存在的问题，有预见的暴露矛盾，使矛盾解决在发生之前，协调安排，确保总工期的实现。 〔5〕每天安排一次调度会议，对各专业班组当天的进度完成情况、存在问题进行摸底，对存在的材料、劳力矛盾及时解决，确保旬、周、日阶段方案的完成。 四、工期目标及保证措施： 1、工期目标: 本工程自2021年9月29日开工〔以验线为准〕，至2021年11月9日竣工，日历工期42天。对此我公司予以承诺。 2、保证措施： ①管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，施工合同签定后管理班子立即到位，进行周密方案、调度布置，保证工程按预定目标完成。 ②加强方案管理，保证材料设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的