哈佛经理人事策划标准与组织管理标准.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 哈佛经理人事筹划标准 一人事筹划根本标准  □ 树立经营理念 没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。  □ 企业开展原那么 1.安定经营原那么 提高工作效率，提高经营资本，提高保存盈余。 2.经营成长原那么 在人员增加总资本额增加销售额增加利润增加企业规模增加成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大。 3.持续经营原那么 企业是有生命力的，为了保持永远的开展潜力，必须致力于劳资协调人才培养与后继者培植的工作。 4.企业开展要素 企业开展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工。  □ 确立人事政策 (1)人事政策应与企业未来开展相配合。 (2)优秀人才的采用，与建立能够发挥实力的工作场所相配合。 (3)教育训练的贯彻实行。 (4)提高热爱公司的信念。 (5)对同仁的尊重。 (6)保持公司决策精神畅通下达。 (7)高效率高薪资与公司高业绩确实立。  □ 制定人事管理方案 1.人事管理的循环 人事管理上有预测→方案→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。 2.人事方案的各种工程 (1)制定与根本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力的实施。 (2)公司内部各执行部门的人事方案：①人事编制的设定与维持管理的方案。②提高员工素质与提高业绩的教育训练方案。③工资退休金制度方案各种津贴管理与生活福利方案。④公司内管理文化娱乐设施等的福利方案。⑤就业管理的方案。⑥平安卫生的方案。⑦资格制度升迁制度人事考核等人事制度方案。⑧劳资关系方案。 3.长期人事方案 (1)人员长期需求方案与人员所需短期方案。 (2)长期教育方案 管理者的培育监督者的培育专业参谋的培训与公司企业文化的长期教育。  □ 人事方案的重要性 (1)企业为配合其业务的开展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力方案，否那么常因人力缺乏或剩余，影响该企业的开展。 (2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 (3)企业常因业务的开展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。 (4)由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。 (5)由于组织的变更或设备的自动化，局部人力出现剩余，应加以调整以降低人力本钱。 □ 人事管理方案的内容 所谓人力方案，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求开展作出的时期规划，其内容一般可分为以下四局部： 1.人力需求的预测 为配合业务开展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑以下各因素：  (1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。 (2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。 (3)因组织变更技术改进或设备更新所需调整的人力。 2.人员招聘方案 针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘方案，在招聘方案中应包括以下各工程： (1)计算各年度所需人力，可由内部晋升调补人数。 (2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。 (3)确定招聘的方式。 (4)寻求招聘人力的来源。 (5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。 3.人员培训方案 人员的培训方案，是人力方案的重要局部，人员培训方案可视公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定以下不同类别的训练： (1)新进人员训练方案。 (2)专业人员训练方案。 (3)各级主管培训方案。 (4)一般人员训练方案。 (5)选送人员进修方案。 4.人力运用方案 企业应对人力的有效运用作出适当的方案，使在方案期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力方案中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测工程可包括以下各项： (1)人员生产力分析。 (2)人力结构(