别墅楼项目管理规划大纲__副本.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 V Abstract VI 1 工程概况描述 1 1.1 工程特点 1 工程整体概况 1 建设地点特点 1 1.2 实施条件 1 合同条件 1 法规条件 1 1.3 施工工程管理特点及总体要求 2 施工工程管理特点 2 总体要求 2 2 工程目标范围管理规划 3 2.1 工程管理目标 3 工程管理总目标 3 工程目标分解 3 2.2 工程范围确实定 3 工程结构分解 3 工程工作说明书 5 2.3 工程范围控制 6 范围变更控制的依据 6 工程工作范围变更控制系统 6 3 工程管理组织规划 8 3.1 工程管理组织要求 8 3.2 工程合同机构图 8 3.3 工程管理组织机构 8 工程管理组织机构图 8 工程部工作制度 9 分包工程 10 4 工程投资管理规划 11 4.1 投资总目标及分解 11 4.2投资控制的原那么与内容 11 投资控制的原那么 11 投资控制的内容 12 投资控制的措施 12 5 工程进度管理规划 15 5.1 工期进度目标 15 工期进度安排 15 工程进度网络方案图 15 5.2 进度控制 15 进度控制的原那么 15 进度控制的内容 15 进度控制措施 16 6 工程质量管理规划 18 6.1 质量总目标 18 6.2 质量管理 18 6.3 质量控制 20 质量控制原那么 20 质量控制的内容 20 质量控制职能分工表 21 主要质量控制程序 22 工程质量事故处理的依据 23 质量事故处理方案确实定 23 7 工程职业健康平安与文明施工管理规划 25 7.1 工作目标 25 7.2 平安文明施工和环境保护 25 平安管理的一般规定 25 平安教育 25 平安文明施工检查与技术管理 26 平安事故调查与处理 26 施工平安控制程序 26 职能分工 27 7.3 检查评价制度 28 8 工程采购与资源管理规划 30 8.1 主要材料供应方案 30 主要装饰材料方案 30 材料的采购供应管理制度及工作流程 30 8.2 资源管理 31 资源管理相关规定 31 资源管理程序 32 工程资源管理控制措施 32 9 工程信息管理规划 33 9.1 信息管理目标 33 9.2 信息目录表 33 9.3 信息管理制度 34 10 工程沟通管理规划 35 10.1 沟通管理的特点 35 10.2 工程工程沟通的困难 35 10.3 沟通管理措施 36 10.4 主要工作制度 38 考勤 38 工程部例会制度 38 收发文件管理制度 38 各种报告协调函件签发制度及工作流程 39 现场收方签证制度及工作流程 39 设计变更制度和工作流程 40 11 工程风险管理规划 41 11.1 主要风险因素预测 41 技术风险 41 经济风险 41 社会风险 41 11.2 风险概率及造成损失预测 41 11.3 风险防范措施和对策 42 12 工程收尾管理规划 44 12.1 竣工扫尾、验收的管理 44 具体审核的内容 44 建筑工程竣工验收必须具备的条件： 44 12.2 结算管理 45 12.3 组织验收及保修 46 竣工验收管理程序 46 竣工验收的步骤 46 工程质量保修 47 13 结 论 49 谢 辞 50 参考文献 51 附 录 52 摘 要 本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园14#别墅楼的工程管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用PKPM施工软件完成施工平面图和施工网络方案。 质量控制、进度控制和投资控制是工程管理规划大纲的重要内容。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量也需要增加投资，过度地缩短进度〔工期〕会影响质量目标的实现，这表达了三者之间对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三者之间统一的一面。通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和标准化，实现建设工程工程管