设备动力部工作职责.docVIP

设备动力部工作职责 1.0目的和范围 规范公司设备动力部职责。 适用于设备动力部。 2.0内容 2.1设备动力部职责 规划阶段管理职责： 依照公司战略发展规划纲要及生产运营年度计划，结合部门特点，组织本部门专业工程技术人员编制部门内和各分管技术专业的发展规划和工作计划。 参与公司内新建、改、扩建及大修项目论证和经济分析估算讨论、技术观点发表和专业建议。并为公司项目决策搜集或准备必要的前期所需资料。 针对公司内的新建、改扩建及大修项目，从项目管理的角度成立与之适度配套的组织执行机构，落实项目人员，进行项目的实施和管理。 依照国家、政府和行业的现行法规、政策及对未来要求的预期，审核项目的可行性、风险性、经济合理性及收益性分析。 负责与专业内容相关的项目手续报批或协助报批。 负责与设计院所的沟通和设计比较估算、设计委托及初步设计的审核、图纸准备，施工前的技术交底。 负责新建、改扩建、大修项目的施工计划组织，材料准备、材料设备到货验收、安装质量监督、工程安全及环境监察。并依照预算、施工周期时间、施工质量要求对项目进行竣工验收、交接及工程记录、资料进行归档，并负责对完工项目厂房、设施、设备等的DQ、IQ 、OQ、PQ、SOP编写、实施及校正。 2.2设备使用维护、保养阶段的管理职责 负责公司生产、生活建筑、构筑物及配套设施日常完好及维修保养管理。 负责公司内的资产登记造册、统一编号、标