成本控制要点及高考语文试卷.docVIP

本钱控制要点 1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所消耗的材料本钱实施控制，以节约材料消耗，降低产品本钱。由于材料费用在产品本钱中占有较大的比重，其消耗的高低对产品本钱的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是 本钱控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品本钱，提高经济效益具有重要意义。产品材料本钱的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购本钱两个因素决定，因此材料本钱的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购本钱两个方面入手： 第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。 第二，降低材料采购本钱。控制材料采购、降低采购本钱，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购本钱，要从材料采购本钱的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。2、人工费用控制措施：在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工本钱的因素，由人工本钱的构成分析，影响人工本钱的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工本钱的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。3、制造费用控制措施：根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年方案数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用方案的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。4、废品损失控制措施：对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在本钱计算中单独计算并加以控制。5、其他 本钱控制措施：另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品 本钱控制，还应该换个角度，研究一下质量本钱与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品本钱控制，以质量低、功能差来换取较低的生产本钱，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高本钱来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量本钱的控制。质量本钱是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验本钱；二是损失性本钱。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对本钱。前者与产品质量水平成正比，预防和检验本钱增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性本钱也就相应降低。而损失性本钱则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性本钱就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性本钱就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量本钱最低就必须使两者之和达到最小。总的来说，本钱控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行本钱分级控制责任制和本钱归口控制责任制。各级单位及全厂每个员工均负本钱责任，以本钱归口单位为中心，形成控制本钱的责任中心，进行本钱方案执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。员工的本钱管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业本钱高低的主观因素，因此应做好以下两个方面： 第一，将本钱控制意识作为企业文化的一部分。消除认为本钱无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培