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SDCA循环标准化 亞碩國際管理顧問股份有限公司 李傳亮 S-D-C-A的循环 SDCA循环(1) 标准化(Standardization) 第一步：寻找与标准有差距问题 召集有关员工把要改善的问题找出来。 第二步：研究现时方法 收集现时方法的数据，並作整理。 第三步：找出各衶原因 找出每一个可能发生问题的原因。 实行(Do) 第四步：标准化及制定解決方法 找出各解決方法。当方法设计完成后，便立即实行。 SDCA循环(2) 检查成效(Check) 第五步：检查效果 通过收集、分析、检查其解決方法是否有效和达到什么效果。 制定方法(Act) 第六步：把有效方法制度化 当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 第七步：检讨成效並发展新目标 当以上问题解決后，总结其成效，並制定解決其它问题方案。 遵守作业标准是根本 标准化实施的问题点 事前教育训练不足 标准本身不周延 主管不关心 部属应对标准徹底周知 标准化的成功是员工养成习惯化 日常管理 VS 标准化 落实各部门依据其成立目的对於组织的贡献，因此要实施： 部门目的之明确（明确管理项目及水平） 決定业务分工、责任权限 落实执行步骤或项目，以达成目的或目标 标准化的对象 規格----原材料规格、作业标准、设备点检基准等 規定----组织规定、业务规定、生产管理规定等 确立日常管理项目 日 常 管 理 的