【XXX】人才盘点总经理述职(带团队).pptVIP

* * * * * 述职报告 XX中心 姓名： 2018/X/XX 前 言 填写说明：前言部分主要是本次述职概要，是您本次述职的高度概括总结，原则上本部分不超过3句话。 岗位核心职责 下一步工作计划 2017工作目标及达成情况 亮点与不足 团队情况介绍 岗位核心职责 【XX中心总经理 · XX】 岗位核心职责 填写说明：请基于岗位要求及您所承担的核心职责填写完成本部分，原则上核心职责不超过6条。 2017工作目标 2017年XX中心目标责任书 序号 类别　 指标名称 单位 目标值 权重 指标说明 完成标准 1 核心指标 （仅为示例） 完成在全国共X个重点城市的合作 个 20 20% 京津冀：XX个重点城市合作华北地区：XX个重点城市合作…… 上半年完成不少于XX个城市战略合作，单项目规模净用地不小于XX亩 目标责任书之外的重要工作任务 序号 类别　 指标名称 单位 指标说明 完成标准 填写说明：目标责任书之外的重要工作任务为非必填项，请基于您的实际需求填写。 2017工作目标完成情况 目标完成情况 序号 类别　 指标名称 单位 目标值 权重 指标说明 完成标准 完成状态 说明 1 核心指标（仅为示例） 完成在全国共X个重点城市的合作 个 20 20% 京津冀：XX个重点城市合作华北地区：XX个重点城市合作…… 上半年完成不少于XX个城市战略合作，单项目规模净用地不小于XX亩 执行进度完全符合计划要求，目前没有滞后风险。 一切正常 比预期滞后 无法开展 填写说明：请基于工作目标完成情况填写说明。 亮点贡献 亮点与不足 发现不足 能力自评 亮点贡献 在过去一年，您个人最大亮点是什么？给集团带来的贡献是什么？ 填写说明：亮点可以是您发现的问题，制定的解决方案或落地执行计划，原则上不超过3个。 发现不足 您认为在过去一年自己在业务推进过程中的不足是什么？有何改进建议？ 填写说明：业务推进过程中的不足主要指问题解决中您发现自身能力的瓶颈或不足，并提出相应改进建议。 评估名称 评估解析 满分 自评得分 （评分标准请见右侧附件） 责任敬业 工作的积极性、主动性及责任感？ 10 岗位专业胜任力 专业知识和能力是否能胜任该岗位 20 计划与执行 基于组织战略的计划制定与执行能力 10 问题解决 工作中遇到的困难，个人面对和解决的能力如何 5 精益高效 能采取多种有效方法夯实组织能力，优化资源配置，不断完善各项制度流程 5 沟通能力 通过有效的倾听与表达，妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合 5 团队协作 与其它团队协作达成目标的能力 5 团队管理 带领团队出色完成工作的能力如何 40 评分 能力自评（带团队版） 填写说明：如果您带团队请完成本测评。 团队情况介绍 组织架构和人员编制分析 核心骨干发展计划 组织架构和人员编制分析 XX中心/部门 张三 甲七 在岗人数： 人 2018年编制：人 待招 丁六 请您描述目前您自己部门组织架构和人员编制的合理性？ 填写说明： 请您首先填写本部门在岗人数及2018计划编制，同时描述目前部门组织架构和人员编制的合理性。 如有部分岗位空缺待招聘，请一并说明。 姓名 职位 优势 不足 下一步计划 张三 XX总监 专业能力 团队协作 考虑转岗或安排参加沟通培训，并在一个月内完成 核心骨干发展计划 填写说明：本部分主要填写您对部门核心成员优劣势分析，核心人员通常指直接汇报给您或极个别团队绩效和能力突出的骨干。 短期计划（3个月） 中期设想（6个月） 下一步工作计划 工作计划 阐述您的短期工作计划和目标（3个月）。 短期工作目标 填写说明：请确保短期工作目标尽量符合SMART原则（具体、量化、可执行、以时间为基础），原则上不超过5个。 工作计划 阐述您的中期工作设想和目标（6个月）。 中期工作设想和目标 填写说明：请确保您的中期工作目标尽量符合SMART原则（具体、量化、可执行、以时间为基础），原则上不超过5个。 结束语 填写说明：结束语是本次述职的概括总结。 欢迎批评指正 汇报完毕 内容总结 述职报告。2018/X/XX。前 言。填写说明：前言部分主要是本次述职概要，是您本次述职的高度概括总结，原则上本部分不超过3句话。【XX中心总经理 · XX】。填写说明：请基于岗位要求及您所承担的核心职责填写完成本部分，原则上核心职责不超过6条。京津冀：XX个重点城市合作华北地区：XX个重点城市合作。上半年完成不少于XX个城市战略合作，单项目规模净用地不小于XX亩。上半年完成不少于XX个城市战略合作，单项目规模净用地不小于XX亩