一些HR观点与谎言.ppt

一点HR观点 Topic For Fun For Life HR两大谎言 Part 1 谎言1 抱歉，我们不叫人事部，我们叫人力资源部 谎言2 我们HR领域有六大模块，分别是…… 重新定义 Part 2 育 用 选 留 规划 招聘 培训 绩效 薪酬 员工关系 为人力资源管理而人力资源管理 HR的专业性，体现在解决战略、业务的管理问题上 开始重视人才管理流程 输出什么人 人怎样输入 1 2 育 用 选 留 但模块化思维还是太严重 HR要回答的核心问题是 人怎样输入和输出什么人 HR的专业性，体现在解决战略、业务的管理问题上 人力资源 人怎样输入： 人才管理、人员招聘、优才配置 输出什么人： 人才培养、梯队建设、管理激励 1 2 1. 定义人才输入 招聘与配置背后的逻辑 招聘工作的核心在配置，配置的前提是人才管理 招聘：关注渠道与人员素质 配置：关注人职匹配 人才管理：关注组织优才动态 招聘 人才管理 配置 2. 定义人才培养 培养的本质是提供并维护一个成长环境 成长的环境？ 成长的土壤 成长的营养 成长的时间 成长土壤 成长营养 成长时间 1.成长的土壤 创造帮助别人成长的管理氛围 我要学 我能学 你能教 你愿教 我们的角色 我们的任务 宣传者 推动管理变革和文化固化 成长土壤 成长营养 成长时间 2.成长的营养 我们的角色 我们的任务 规划者 设计专业的学习项目 60% 15% 25% 内训 自学 外训 关注吸收比关注提供更重要 效果剩多少呢？ 成长土壤 成长营养 成长时间 3.成长的时间 我们的角色 我们的任务 执行者 良好的项目推进及闭环管理 培训：培只是起点，训才是重点，成长的时间取决于训练的机会 学习 断 尝 试 不 假如HR这样工作 Part 3 *