建筑工程施工管理办法.docxVIP

建筑工程 | 参考借鉴 PAGE PAGE 5 word版本 | 实用可编辑 建筑工程工程管理方法 第一章 总 那么 第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程工程的管理，标准施工行为，降低施工本钱，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本方法。 第2条 但凡公司所承接的建筑工程类工程，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体工程的施工，均适用本方法。 第3条 建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工工程负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责〞的原那么。 第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照以下流程进展评审、签批： 由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进展制定； 由公司领导在考核确定承包商〔队〕的根底上，会同技术部、财务部及法律参谋审核承包合同； 由工程部在对承包商〔队〕履约能力审核的根底上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进展评审； 由主管段长就合同内容进展审核审批； 由公司盖章生效。 第5条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监视，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章 承包商〔队〕的考核与确定 第6条 与承包商〔队〕签订合同前，必须按照以下条件进展考核、确定： 具有所承包的施工工程的资质条件； 承包商〔队〕招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； 承包商〔队〕中的特种作业人员必须通过专业的机构〔如市建委培训中心〕培训，并到达百分之百持证上岗； 承包商〔队〕必须具有所承包工程的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障； 服从公司指定负责人的统一安排，严格按照施工方案和施工要求进展施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员； 能够按照技术部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标识、有登记造册、有日常记录； 承包商〔队〕在任何情况下，不得以任何理由进展怠工，更不以要挟进展变相罢工。 第7条 对于老实信用，按时保质保量完成施工工程的承包商〔队〕可以免审作为长期、稳定的首选承包队伍；对于有违反本方法第6条第〔二〕项至第〔六〕项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否那么不准其开工；对于有违反本方法第6条第〔一〕项和第〔七〕项规定行为之一的，公司将不再使用其作为承包商〔队〕对象。 第四章 建筑工程的工程管理 第8条 但凡公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施工程管理。建筑工程的工程管理必须按照公司所制定的方法执行。 第9条 工程工程负责人应当按照方法中所规定的权限、职责和纪律要求进展监视管理。 第10条 负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监视承包商有方案的进展。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进展编制，并由公司领导审核。 第11条 为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进展现场巡查之外，必须按照以下时间就施工方案和完成情况等内容进展报告： 〔一〕但凡建立单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。 〔二〕每周二之前将上周施工完成情况〔含存在的主要问题和原因〕和下周的施工方案，由负责人整理后上报至技术部。 〔三〕施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报公司领导。 〔四〕每月月底前，将当月施工完成情况〔含存在的主要问题和原因〕和下月的施工方案、主要施工用料方案、机械、资金使用方案，由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入方案的，原那么上不予批准。 第五章 平安生产管理 第12条 负责人需监视施工现场的所有人员必须按规定戴好平安帽，外部人员还须事先登记。 第13条 高处〔登高、挖基坑、挖沟、挖坑〕作业人员必须系好平安带或者采取其他确保平安的措施，凡有不进展平安防护的施工人员即刻勒令其停顿作业。 第14条 需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作，并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。 第15条 脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，由持证的专业架子工进展操作。 第16条 需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场监视其施工。 第17条 负责人和承包商〔队〕应当在组织好施工的同时，保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文